项目部各岗位职责.pdfVIP

项目经理职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及企业的各项规章制度， 支持党、工、团组织按各自的章程在项目部开展工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企 业下达的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等项经济与管理责任目标全面实现。 二、认真贯彻执行 ISO9002 标准，组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确 各岗位相互之间的关系，组织实施公司质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指 导书。 三、组织编制工程施工组织设计，制定项目创优计划，提出安全生产和工期、质量保证 措施，制定项目成本计划，并组织实施。 四、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、 成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。 五、根据公司年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、 构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门（单位）签订供需和租赁合同，并严格履行。 六、合理调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，协调分承包 方之间的关系，及时解决施工中出现的问题，保证履行公司法定代表人签发的项目经济与管 理责任书，提高项目综合经济效益。 七、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向 企业业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受企业的考核 和监督。 八、自觉接受业主、监理机构和政府有关部门的检查和监督建立有效的约束机制。在工 程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。 九、严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、 集体和个人之间的利益关系。 十、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向业主 办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。 十一、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥 善组织项目经理部解体及善后工作。 项目副经理岗位职责 一、对工程项目施工进行全过程有效控制，执行公司的质量手册、程序文件的规定，使 公司的质量方针和目标在项目上保证实现。 二、协助项目经理搞好项目经理部的工作。负责组织本工程项目的施工生产，建立项目 安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；负责优化施工组织工作，领导安全文 明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；负责纠正和预防措施的组 织实施。 三、在项目经理的领导下，具体负责“安标”工地的建设。 四、对项目范围内的各单位工程进度、质量、安全、场容进行监督、考核验收。 五、协助项目经理与建设单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，处 理好与项目所在地的外部关系。 六、严格按施工组织设计施工，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。 七、关心职工生活，抓好“两个”文明建设。 八、完成领导交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 一、真贯彻执行各种技术政策、技术规程、规范、技术标准和各项技术管理制度。执行 公司有关程序文件，把好施工过程控制关。 二、熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划。 三、认真编制单位工程实施性施工组织设计和施工方案。 四、参与工程项目的现场调查，认真审核设计文件、施工图纸、编制详细的工程项目调 研报告，参加设计、施工交底。 五、认真做好施工技术交底工作，并根据现场施工中的需要，及时解决施工中存在的技 术问题。 六、负责推广施工中新工艺，新材料的应用。好施工过程中技术资料的整编，并按要求 作好资料移交工作。 七、认真做好设计变更及施工过程中业主提出的要求资料的收集，并及时按技术管理要 求，完善手续。 八、认真填写单位工程分项验标， 参加分部验标的评定工作， 规范填写 “工程日志”、“工 程检查证”及其他各项内业资料，并分类妥善保存各项原始资料。 九、认真细致做好季、年度工程验工计价和分承包方的结算审核工作。 十、认真做好单位工程竣工文件和技术总编制工作，参加竣工交验。 十一、使命项目经理做好施