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培训实施方案设计 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： DS集团人力资源从业人员专业化培训方案设计 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 I 一、 公司简介 1 （一） 企业背景 1 （二） 企业战略 1 （三） 企业的组织构建 1 二、 培训需求分析 2 （一） 组织分析 2 1.PEST分析 2 2.SWOT分析 2 3.组织战略 2 4.总结 3 （二） 任务分析 3 1. 分析典型任务 3 2.问卷调查 3 3.结构化访谈 4 4.总结 4 （三） 人员分析 5 1. 总体概况 5 2. 专职人员现状调查 5 3. 兼职人员现状调查 5 4. 总体 5 （四） 需求分析总结 6 三、 培训设计 6 （一） 培训方案设计 6 1. 培训总目标 6 2. 培训时间安排 7 3. 培训者的选择 7 4. 培训内容 7 5. 地点及设备 16 6. 培训方式 16 7. 培训经费预算 17 （二） 培训前的工作准备 17 四、 培训实施 17 五、 培训方案的评估和反馈 18 (一) 反应 18 (二) 学习 19 1.纸笔测试 19 2.课程作业 19 (三) 行为 19 (四) 结果 19 公司简介 企业背景 DS集团是一家横跨川滇两省、西南地区屈指可数的大型现代民营钢铁企业。集团分四川和云南两大板块，决策及管理机构为董事局，下设办公室、财务部、行政部、审计部、经济运行部和投资发展部6个职能部门，共有10余个直属子公司和多个分公司，现有员工9000余人，拥有各类专业技术人员2000余人。初步形成了钢铁制造、矿产资源开发、煤化工、物流仓储、电力能源开发、房地产开发、国际贸易等为主营业务的发展格局。主要产品有连铸方坯、热轧带肋钢筋、光圆钢筋等系列钢铁产品，以及氧气、氮气、氩气、冶金焦炭、焦油、粗苯等化工产品。 集团为ISO9001：2000质量管理体系认证企业，中国民营企业500强之一，全国就业和社会保障先进民营企业，云南省非公有制企业参与国有企业改革先进企业，云南省国有企业改革重点示范企业，云南省非公有制企业纳税大户，四川省钢铁行业“一大四骨干”重点企业；四川省“高速增长型企业”，四川省“质量管理先进单位”，四川省“守法诚信”单位等。集团把“DS的、中国的、中国的、世界的、世界的、DS的”作为生存空间理念，倡导“坚强、德仁、负责、高效”的企业精神，坚持“以人为本、德才兼备”的用人原则，把“对市场的快速反应”视为企业的生命力，把“实现资本增值，造福人类社会”作为企业社会价值理念，恪守“以德取胜、施德必胜、诚信经营”的原则，不断学习先进企业的管理经验和模式，在发展中形成了独具特色的DS文化。 企业战略 DS集团现如今发展战略为在未来三到五年内再造一个DS，再用十年时间把DS建设成为一个钢铁产业和非钢产齐头并进，销售收入超千亿的大型综合企业集团。 企业的组织构建 集团分四川和云南两大板块，决策及管理机构为董事局，下设办公室、财务部、行政部、审计部、经济运行部和投资发展部6个职能部门，共有10余个直属子公司和多个分公司，现有员工9000余人，拥有各类专业技术人员2000余人。 培训需求分析 组织分析 1.PEST分析 政治 出口退税政策的跳整和变化将增加政策 风险 国家对钢铁产业的产业政策进行调整， 推进节能减排 经济 经济增长速度快，国内市场需求旺盛 周期性产业，受经济发展周期的影响 社会 环境污染，公众对钢铁企业的排斥心理 ，减排的成本大幅提高 从业人员素质低，缺乏跨行业.高素质人才, 管理水平滞后 技术 物流技术和电子商务的发展给钢铁产业 带来了新的活力 必须进行技术创新 2.SWOT分析 优势 经济增长速度快，国内市场需求旺盛 生产成本低，人工成本低 技术创新能力不断提升 企业规模大，文化深厚 DS是西南地区屈指可数的大型现代民营 钢铁企业，产品销售的主要市场也在本 区域内，市场竞争程度相对较低，地域优势明显 劣势 铁矿石资源国内自给率低 国内钢铁企业众多 处于内陆，相对于其他钢铁企业， 运输成本相对较高 企业人力资源规模与战略发展没有 协同 机遇 国内工业化.城市化进程拉动钢铁消费增 长，国际钢铁市场开发和需求，具有成长 机会技术进步将释放新的生产力 挑战 国外钢铁企业工业的竞争 出口退税政策的跳整和变化将增加 政策风险 资源与环境约束，增加企业的生产