QP-60-002教育训练程序.docVIP

柏 坤 电 子 有 限 公 司 文件分发表 文件编号 QP-60-002 文件名称 教育训练作业程序 生效日期 200 编写/日期 审核/日期 批准/日期 文件发行状况： 版本 修改记录 生效日期 A 教育训练作业程序 1-Oct-2001 B 更改格式 1-Oct-2002 C 取消“5.2培训格式”,将“5.2.1,5.2.2”更改为“3.3,3.4” D 原人力资源部更改为管理部人事课 1-Sep-2006 文件分发页码： 封面 页 程序书 页 表单 页 合计 页 □资材部 □仓储课 □品保部 □采购部 □管理部 □人事课 □生产部 □制造一课 □制造工程部 □制造二课 □制造三课 □制造四课 □制造五课 □制造六课 □制造七课 □产品部 □研发一部 □研发二课 □研发三课 □研发五课 □研发六部 □研发七课 □研发八课 □研发九课 □研发十部 □营销部 □营销一课 □营销二课 □营销三课 □营销五课 □营销六课 □营销七课 □营销八课 □营销九课 □营销十课 □秘书室 程 序 文 件 柏坤电子有限公司 文件名：教育训练作业程序 文件编号：QP-06-002 生效日期：200 版 次：D 页 码：1 of 2 1. 目的 为配合公司长期发展的需要，培养人才，授予员工适当的经营管理及技术革新所必须具备技能、知识，以促进公司业务目标的达成； 2. 适用范围 凡本公司开展之教育训练均适之； 3. 定义 3.1 外部训练：凡本公司派员到公司外接受相关之教育训练均为外部训练； 3.2 内部训练：本公司内之所有教育训练均属之； 3.3 职前训练：为使新员工充分了解公司概况、规章制度和熟练工作技能，尽快适应新环境以发挥工作绩效而进行的训练，该项训练于新进员工上岗前举行，并根据其技能记录于“特定人员表”中； 3.4 在职训练：依公司年度训练计划，为强化业务运作之相关专业知识与技能所举办之训练均属之； 4. 职责 4.1 人事部负责新进人员职前训练提出与执行，以及年度训练计划与公司所有训练之统筹安排； 4.2 专业特殊人员的培训、内部训练和外部训练，由各相关部门主管负责拟定，并按计划负责推动及跟催的工作； 4.3 总经理负责（年度）训练计划之核准； 5、作业程序 5.1 培训计划 5.1 5.1 5.1 5.2 教育训练之执行 5.2 5. 5.2. 5.2. 5. 5.2. 5.2. 5.2.3. 5. 5.2. 5.3 教育训练之管制 5.3.1 公司举办之教育训练，所需参加人员要准时参加，不可缺席，如因事不能参加者，应事前经单 批准/日期 审核/日期 编写/日期 程 序 文 件 柏坤电子有限公司 文件名：教育训练作业程序 文件编号：QP-06-002 生效日期：200 版 次：D 页 码：2 of 2 位主管允许或向培训主办人员请假； 5.3.2 受训人员的直属主管，应按照开课通知，负责督导受训人员按时到课； 5.3.3 公司所有员工均应接受相应之教育训练； 5.4 教育训练之考核 5.4.1 员工训练完毕，由各部门主管及人事部针对其工作绩效进行考核. 5.4.2 考核以书面、提问或现场操作或其它方式进行，并在“员工训练履历表”上注明是合格还是不合格； 5.5 训练记录及其保存 5.5.1 所有受训员工之训练记录、资料，由人事部登记； 5.5.2 “教育训练签到表”、“年度培训计划表”由人事部存档； 5.6.3 员工训练记录应保存到该员工离厂时为止； 6. 参考文件 7. 附件 7.1 部门年度训练计划表 7.2 员工训练履历表 7.3 教育训练签到表 7.4 特定人员表 批准/日期 审核/日期 编写/日期 教育训练作业流程 责任部门 流程 表单 审核 新进员工 新进员工 转岗员工 转岗员工 人事课及相关部门 人事课及相关部门 人事课员工训练签到表岗前入职、技能培训人事课及 人事课 员工训练签到表 岗前入职、技能培训 相关部门考核 相关部门 考核 NG NG OK OK 员工训练签到表相关部门上岗