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PAGE PAGE 9 4 各部门质量职责和权限管理制度 1.目 的 为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和任职资格做出规定，并通过内部沟通和宣导，使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司质量管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职 责 总经理负责确定各有关部门、人员的质量职责、权限和相互关系。 3.程 序 3.1总经理职责 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业质量管理的日常领导工作。负责本企业质量管体系各部分 3.2.2具体领导品保 3.2.3向总经理 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.3包装部职责 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理 3.3.6 3.3.7 3.3.8 3.3.9 3.4品保部职责 3.4.1负责技术文件的制订、 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.5人事部职责 3.5.1负责公司门卫.清洁工以及人员招聘等管理工作 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.5.6 3.6销售部职责 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.6.6 3.6.7 3.6.8 3.6.9 3.7采购部职责 3.7.1 3.7.2 3.7.3 3.7.4 3.7.5 3.8财务部职责 3.8.1 3.8.2负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，审核各部门财务预算，并积极筹措资金 3.8.3 3.8.4 3.8.5
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