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设计管理 教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识，是结合设计与管理的两大前提。 设计管理的功效：1. 设计在产品市场竞争中的作用 2. 设计对延长产品使用生命周期的作用 3. 设计在企业经营中的战略作用 （1） 设计对企业建立市场的作用 （2） 设计对企业创造新市场的作用 （3） 设计对创造企业品牌的作用 4. 设计对推动国家和地区经济发展的战略作用 罗伯特·G库伯根据设计创新程度的不同，将新产品划分为：[6] 全新产品 新产品线 已有产品的补充 老产品的改良 重新定位的产品 降低成本的产品 缺乏设计意识（我国企业对涉及的意识比较薄弱）：[5] 对新产品的设计开发意识薄弱 部分企业不是利用产品本身为用户创造价值，而是选择低价来形成市场上的优势 设计师在企业中得不到应有的重视 一些企业缺乏长远的市场战略眼光，不愿意花大力气利用设计去开发新产品、开拓新市场 在许多企业中习惯把技术与设计对立起来 设计管理的发展过程： 泰勒在1911年出版了《科学管理原则》一书 20世纪中期，设计管理的萌芽已形成。日本和英国一直被设计界认为是世界上最早提出对设计要进行管理的国家。 日本能率协会+20家企业设计部门主管 编写了《设计管理》一书，为日本设计管理的发展奠定了基础。（1957+2） 1960年，Dorothy Goslett撰写了《设计职业实践》，是英国第一本对设计活动的管理较为系统论述的专著，为英国设计管理理论的发展奠定了基础。 1965年，英国政府首次颁发了设计管理大奖，从此设计管理这一名称被正式提出。（Design Management 设计管理） 英国第一位较为全面提出设计管理理论的是设计师Michael Farr。他在1966年所撰写的《设计管理》一书对设计管理的定义和管理内容作出了明确而详细的论述。 英国的大学是世界上最早讲设计管理理论引入教学大纲的。 设计管理林论框架的基本要素为：设计决策 设计组织 设计项目管理 设计创新。 让设计进入高层的议事日程，一个高度重视设计的组织，在管理层与设计的关系之间应该： 在企业高层领导中必须有一人对涉及负责或对设计感兴趣 负责设计方面的人必须是一个通才，动的设计和其他管理方面的知识；在企业中有较高的地位，在企业各部门之间有一定的权威 企业中必须有一个设计政策，必须有明确的人负责制定设计政策 使设计进入企业高层领导的议事日程，真正是设计成为高层管理者日常管理活动中的一部分 企业正确导入设计的做法事先确定一个比较合适的设计项目，在较少投资和较短时间内完成该项目，并能取得较为明显的效果。等取得了成功 积累了一定的经验之后再执行另一个设计。第一个项目必须具备下列特点：[4] 通过设计的导入，能改善经济、生产或技术等方面的企业行为 能显示人与物、人与人之间的交流作用 能调动起企业内部的最好技术或具有穿造型的外部设计师的合作 第一个设计项目能为企业随后的设计项目的展开其指导作用 变形虫双专案组织运作模式，该设计组织运作