管理者常犯的11个错误.ppt

管理者常犯的11个错误;1. 拒绝承担个人责任;3;;1. 拒绝承担个人责任;6;;1. 拒绝承担个人责任;;10;11;2. 未能启发工作人员;台湾光宝( 产销LED ) 宋恭源;2. 未能启发工作人员;;框架 ＝ 游戏规则;● 未能自己训练员工，提升他们 的绩效。;;19;● 未能自己训练员工，提升他们 的绩效。;21;1963 年11月遇刺;“……文武争驰，君臣无事，可以尽豫 游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱， 不言而化。何必劳神苦思，代下司职， 役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”;3. 只重结果，忽视思想;矿难;3. 只重结果，忽视思想;27;28;2009年 高 锟 物理学 光纤通讯 ;;;;03;;35;融入思想与行为的 “原理”;37;思想影响行为;4. 在公司内部形成对立;40;优秀的服务团队——奥的斯上海区服务部;4. 在公司内部形成对立;;● 接电话的人或被询问的人就是 要解决问题的人。 ;首 问 责 任 制;5. ??视同仁的管理方式;;;;;O型 + 狮子座;;; 杨武之 （芝大数学博士） 杨振宁 （芝大物理博士）; 徐贤修 （清大校长） 徐遐生 （清大校长）;耶鲁大学;5. 一视同仁的管理方式;X 理论 强势管理;59;1918/07/17 尼古拉二世全家处决 ( 叶卡捷琳堡 );X 理论 强势管理;62;X 理论 强势管理;64;低度 开发;66;张文康;’09/01 任命美国SEC主席;6. 忘了公司的命脉：利润;70;71;72;6. 忘了公司的命脉：利润;74;关注产品 而非产地;6. 忘了公司的命脉：利润;肯尼斯·莱 ’06 获罪;78;7. 只见问题，不看目标;80;;82;7. 只见问题，不看目标;84;;● 别忘记短、中、长期目标。 ;目标 ＝ 方向;● 别忘记短、中、长期目标。 ;1929;8. 不当老板，只做哥们儿;;8. 不当老板，只做哥们儿;93;94;● 跟手下在一起就是专业，就是 公事 。 ;雍正皇帝;9. 未能设定标准;企业的两本手册：;9. 未能设定标准;;;’03/08/30 沉没于巴伦支海;余明阳;104;● 追求 “标准” 最后变成一种 原动力 。 ;认真做事，只是把事情做对； 用心做事，才能把事情做好。;苏州 吴宫喜来登;108;10. 纵容能力不足的人;前审计长 李金华;’08/08 审计长 刘家义;10. 纵容能力不足的人;113;;115;10. 纵容能力不足的人;;● 别在办公室里寻求??，别以为 老好人可以让问题自动消失， 别怕面对他人 。 ;韩非子（春秋战国时代）;11. 眼中只有超级巨星;121;庄子（春秋战国时代）;1940-1962;最高领导人 （主席、总理）;’08/09/01 福田康夫辞职;126;’07/10/22;;11. 眼中只有超级巨星