上海某公司的供应链解决方案.pptVIP

解决方案的比较优势与价值 比较优势 价值 服务方式 全面、卓越的第三方服务体系 帮助客户专注与自己的核心竞争力 建立系统的持续可发展能力 功能定位 全程的供应链协同管理 修补渠道短板，提升渠道整体水平 技术架构 柔性、多种接入方式 满足企业不同客户水平、不同阶段发展的应用需求 实施推广 形成标准模板、迅速推广，不必为基础设施耗时 快速形成系统规模效应，容易控制和修订模板 特殊价值－－最有价值的富商工程 系统功能 使用方式 协同管理 增值服务 经销商获得 经销商能够 不需要投资任何设施 ASP应用 基于同一平台与厂家协同 分享供应链的收益 与厂家同质的终身服务 免除后顾之忧 独立的内部管理功能 为协同奠定内部基础 厂家利用此工程大幅度提升对经销商的服务水平、管理能力和装备水平 地点 硬件 网络 人 不可抗力 全国4大样板IDC 柴油发电机 恒温恒湿 全视角监控 双机热备份 在线数据备份 主流高端硬件产品 双链路冗余 直接连接骨干节点 全网防入侵检测 全网防毒解决方案 7X24小时服务 严格的必威体育官网网址制度 完善的安全管理制度 专业服务团队 离线存储 异地灾难备份 常见问题及对策－－应用国通系统安全吗 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 洋河与五良液共同进行浓香型国标的修订工作。 * 供应链上的组织成员有供应商、制造商、产品商、批发商、分销商、零售商等。一般而言，产品商是供应链上的核心企业，产品商拥有产品品牌、负责产品设计和市场运作，制造商负责产品制造，有些产品商自己制造产品。对核心企业而言，其供应渠道上的成员有供应商（可有多级）和制造商，其销售渠道上的成员有批发商、分销商（可有多级）、零售商。渠道成员是供应链的主要成员。 供应链不同成员间的业务是不同的协同业务环节，由不同成员采用协作方式共同完成。供应渠道上的协同业务环节有供应、产销，销售渠道上的协同业务环节有批发、分销。 批发商的上游组织是核心企业，或核心企业所拥有的销售公司；其下游组织是分销商。 * * * * 战胜和控制不确定性，尤其是来自于渠道的不确定性。计划的成功关键是长期协同，能够评估，下达执行 此举加上费用管理、库存管理、订单管理、绩效管理，最能有效节约销售成本、节省销售时间 * * 计划展开的第一个形态是订单，支持订单的是产品，必须进行产品创新 同时加快对产品流程的管理，实现有效、透明、可控。 * 加上移动业务员，可以帮助厂家更准确、更及时了解全国市场信息和全国渠道库存 * * * 协同支持要对组织进行优化 * * 任何事情均要有反馈，反馈要有规则，这就是国通的优势。 * * * * 存在银行好还中放在家中好；国家标准的起草单位，国内领先的SLA标准。国通不保存数据，只提供一个月或一周的数据保存量，并不拥有客户的数据；同时数据之产权属于客户而非国通。 预测需求价值体现 l???????? 清楚终端消费者需求，实现真正市场价值。 l???????? 指导供应链上各级协同环节和企业主体指导明确有市场依据的计划 l???????? 更好的更加目的性的进行市场促销和渠道开拓的活动 l???????? 计划制定更准确，提前期更短，计划对订单等执行业务的指导性更强。 l???????? 计划之间的协同和转化更加无缝，减少计划之间的脱节 根据计划优化自身的执行。 供应链执行 可累积资源管理 费用管理 订单管理 产品管理 供应链执行－－产品管理 产品管理 产品目录 库存管理 库存设置 库存管理 入库管理 出库管理 库存分配 批次管理 存货周转管理 缺货管理 库存控制管理 库存查询 临期产品查询 产品主数据管理 产品目录 价格管理 产品生命周期管理 目录分配管理 促销品管理 备品管理 经销商产品管理 协同研发 回收品管理 产品管理价值体现 支持复杂多变的产品体系的营销 支持核心企业和经销商灵活的产品策略 跟踪和统计分析特定产品或产品分类的营销状况 能够管理同一企业不同品牌的商品，支持核心企业不同的品牌策略执行。 能够管理不同厂家的商品，支持经销商的产品经销。 能够支持灵活多变的价格策略和促销策略 支持不同的销售类型和价格类型、支持产品不同生命周期阶段的营销策略执行。 能够对产品整个生命周期的营销进行跟踪。 能够提供灵活的备件/促销品的分类，支持核心企业和经销商动态灵活地管理备件和促销品。 结合产品营销的状况，进行多角度、全方位的备件/促销结果分析。 支持商品在不同销售环节计量单位的转换。 支持物流过程中对产品的简单加工与包装处理。 产品商 批发商 订单下达 订单接受 订单处理 信用审核、库存检查 可承诺量，承诺时间 发货 约定提前期、订货频率、订货量 订单