某小区绿化工程施工组织设计方案.pdfVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计 一、综合说明 (一)工程概况: 1、工程名称:山东某小区绿化工程 2、工程地点:山东海龙开元小区院内。开元小区位于潍坊市寒亭区,北依古亭街,南至金 河街,东靠白云路,西邻上港路。总用地 11.5 公顷,其中,绿化用地 3.39 公顷。现状用地 为平地,地势平坦。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 3、施工现场现状:本工程施工现场业已具备 “三通一平 ”,规划楼体已经形成,主要交通网 业已铺设完毕,随时可以进入现场施工。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 (二)主要工程量: 1、小区景观中的绿化、土建、装饰、小品等。 2、喷灌、路灯、草坪灯、土方垃圾等。 (三)编制依据: 本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范,以以下文件为编制依据: 1、《城市绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T 82-99 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 4、《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 6、《山东省植物志》 7、《开元小区景观设计方案》 8、《山东海龙股份有限公司开元小区绿化工程招标文件》 9、本公司施工技术操作规程。 (四)工程特点、难点: 1、本工程为新式小区的景观绿化工程,施工项目齐全,施工面大,范围广,工期短。 (1)土方工程:本工程内有土方的倒运、垃圾的外运。 (2 )绿化种植工程:乔木种植、花冠木的种植、灌木的种植、草坪的建植和养护,一应俱 全。 (3 )绿化养护工程:本工程保修保活期为一年,对工程须作一级养护管理。 (4 )假山工程:本工程假山高 3.8m ,径 2.2m. (5 )园路工程:本工程园路有:彩色混凝土园路、鹅卵石园路、碎拼大理石园路、青石板 园路、植草砖停车场、文化石园路、水泥彩砖园路、广场砖园路、花岗岩园路及混合拼花园 路等多种作法。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。 (6 )园桥工程:本工程有四座小桥。桥虽小,但技术特点复杂。 (7 )园林小品工程:座凳共有四种式样,亭子三个,石桌凳五套,景石若干。 2、本工程的难点有四条: (1)新工艺、新作法的推广应用:如彩色模压砼的应用。 (2 )工期短、范围广,工期仅为 86 天,同时又有一个多月的时间是在冬季施工。 (3 )园路小品的作法花样较多、较复杂。 (4 )绿化方面:苗木品种多,又遇秋冬季施工,栽植难度大,成活率低。 针对以上特点和难点,我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。 二、开、竣工日期: 开工日期: 2005 年 10 月 1 日 竣工日期: 2005 年 12 月 25 日 1 / 15 总工期: 86 天(日历天数) 三、质量标准:优良 四、施工方案: (一)现状考察: 我公司在收到山东海龙股份有限公司投标邀请书后, 于 2005 年 9 月 21 日组织有关技术人员 对施工现场进行了实地考察,并在现场召开了论证会,对本工程的特点及难点进行了分析、 研究。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。 (二)施工前的准备工作: 1、召开专题会:针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证,形成了针对本工程特点 的施工方案。 2、管理体系的落实:选调过硬的技术人员组织项目部,由总工程师监管,实行项目经理负 责制, 在项目经理的领导下层层把关、 层层落实、 各负其责、 明确奖罚, 形成一支技术过硬、 精干的施工队伍。 (具体管理体系见附图一) 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。 3、思想保证:围绕创优良工程这个主题,召开动员大会,奖罚分明,调动各方工作积极性。 4、技术准备: (1)组建在总工程师监管,项目工程师为技术负责的技术管理体系,设专职技术员、质检 员、施工员、安全员、材料员。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。 (2 )组织施工人员勘察现场,会审图纸,深刻领会设计意图。

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档