5S现场管理_实战篇.ppt

5S 活 动 走 廊 本月活动重点 改善前后定点摄影 红牌作战记录 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 公 告 栏 改善对策一览表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、企业初始阶段的理念 人之初，性本懒，要他做，制度管 ? 二、企业成长阶段的理念 人之初，性本勤，激励他，土成金 ? 三、企业成熟阶段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干 丰田公司的“三阶段法” 如何判定本公司现阶段推行 5S现场管理活动所处的水准？ 知识回顾Knowledge Review 进入任何车间，常见的一个问题是：由谁来清扫许多人共用的机器或场地？答案往往是不知道。结果，这些器材和场地脏得特别快。所以首先要对清扫的区域进行划分。 努力清扫，但因存在污染源，过几天、脏污、混乱依旧，造成清扫难以持续，因此，要使清扫顺利进行，必须对污染源实施杜绝或隔离措施。 在清洁的地面上，划出通道区分线，明确标出台车、棚车、半成品及原材料等物品的摆放位置，标出垃圾桶、废物箱等的放置区域，同时画出禁止堆放区的“斑马线”标示线（例如消防栓、电闸前面）。 容易产生粉尘、喷雾、飞屑的部位，应装上挡板、盖子等的改善装置，将污染源局部化，以策安全和便于废料收集，减少污染。 搞设备5S，是自主保全第一阶段的活动。设备器材的清理是一项较艰巨的工作。把机器擦洗干净以后应细心检查注油口、油槽、油泵、阀门、调节器等部位，观察油槽周围有无容易渗入尘埃污物的缝隙或缺口。空压系统的排气装置、过滤网、开关等到是否有油垢和磨损、泄露现象。 检查电器控制系统开关、紧固螺钉、批示灯、转轴等部位是否完好。 总之，设备5S即对污垢进行清扫、缺油要立即注油、松动要立即拧紧和发热的温度管理等。 清扫工作，是发现问题和消除隐患的必要手段，但并非解决问题的根本，只是为了探索根治隐患的门路而已。 清扫工作的艰巨，不在于搞多少次“大扫除”，而在于如何将此项工作日常化。清扫不充分，没有制度化，将会引起一系列问题。 清洁推行的步骤---2 清洁推行的步骤---3 清洁推行的步骤---4 清洁推行的步骤---5 第五步：保持5S管理意识 永远抱着要推行5S管理的决心，不断强化推行手段 收集5S管理的信息、期刊 设计5S管理的海报、徽章、标语 经常保持新鲜活跃的心情 正确的意识观念尤为重要 第二讲:5S推行要点及步骤 1、整理推行的要点及步骤 2、整顿推行的要点及步骤 3、清扫推行的要点及步骤 4、清洁的推行要点及步骤 5、素养的推行要点及步骤 素养的推行步骤和要点—1 素养 第一步：继续推动前4S的活动 前4S是基础，只有前4S做好了，后面的素养才能够形成； 通过前4S的持续实现，能够使员工实际体验作业场所的感受从而养成整洁的习惯。 素养的推行步骤和要点—2 第二步：建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化 厂规厂纪 各项现场作业准则、操作规程、岗位责任 生产过程工序控制要点和重点工艺参数 素养的推行步骤和要点—3 第三步：违者必究、有错必改（管理者的态度） 主管见到下属有违反事项要当场予以纠正 在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情 强调因事纠正，而非对人有偏见而指责 受批评者应立即改正，或限时改正 改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止 素养的推行步骤和要点—4-1 第四步：推动各种积极向上的活动 培养素养的七种工具是： 标语 醒目的标识 值班图表 进度管理 照片、录像 新闻 手册和表格 素养的推行步骤和要点—4-2 素养的推行步骤和要点—4-3 素养厉行三守的原则： 守纪律 守时间 守标准 素养的推行要领 规范早会 管理人员率先倡导示范 透过各种激励活动的举办，掀起高潮 制定服装、臂章、工作帽等识别标准 制定公司有关规则、规定 制定礼仪守则 对员工进行教育训练 遵守各种规章制度 推行互相问候的礼貌活动 培养员工素养的注意事项 形似且神似 领导表率 长期坚持 总结 “素养”具体化的2个方面 第一、工作上按照标准要求作业 第二、通过良好的个人修养和职业道德，做到礼仪规范，要按照员工守则、5S手册及公司的规章制度身体力行。 作为一名员工，公司一天的素养要求—— 1、早晨互相问候/礼貌； 您好！ 早上好！ 2、集合员工一起开早会，早会结束后，立即安排工作内容，同时开始作业 布置今天的工作内容； 点检材料、机械设备 正确使用劳动保护用品 3、按照规范作业 使用规定的材料 使用规定的设备 遵循规定的方法 4、在午间食堂的举止 铃响后开始洗手； 按秩序排队 收拾好自己的碗筷 5、下午稍作休息，预备铃一响恢复干劲进入工作岗位，继续工作 6、下班前清