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2018二建《施工管理》多项选择题考试真题及答案解析
一、多项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项0.5分)
71.影响建设工程周转性材料的消耗的因素有( ? )。
A.第一次制造时的材料消耗
B.施工工艺流程
C.每周转使用一次时的材料损耗
D.周转使用次数
E.周转材料的最终回收和回收折价
【答案】ACDE
【解析】周转性材料消耗定额的编制和以下四个相关因素有关:
(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);
(2)每周转使用一次材料的消耗(第二次使用时需要补充);
(3)周转使用次数;
(4)周转材料的最终收回及其回收折价。
72.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法,正确的有( ? ?)。
A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理
B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
C.发包人要求更换项目经理的,承包人无需提供继任项目经理的证明文件
D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按专用合同条款的约定承担违约责任
E.发包人接收承包人提出的书面改进报告后,可不更换项目经理
【答案】BDE
【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
73.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( ? ?)。
A.项目实施总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工准备与资源配置计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
【答案】ABCE
【解析】总进度纲要的主要内容包括:
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现条件和应采取的措施。
74.关于建设工程项目结构分解的说法,正确的有( ? ?)。
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单体项目也可进行项目结构分解
【答案】ABDE
【解析】项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。
75.根据建设工程施工文件档案管理的要求,项目竣工组应( ? ?)。
A.按规范要求统一折叠
B.由建设单位负责编制
C.制定总说明及专业说明
D.有一般性变更时必须重新绘制
E.真实反映项目竣工验收时实际情况
【答案】ACE
【解析】B项错误,工程施工档案由施工单位负责编制。D项错误,一般性图纸变更可在原图上更改,加盖并签署竣工图章。当重大改变及图面变更面积超过35%的,应重新绘制竣工图。
76.在建设工程施工管理过程中,项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有( ? ?)。
A.对外进行纳税申报
B.制定企业经营目标
C.选择施工作业队伍
D.组织项目管理班子
E.指挥工程项目建设的生产经营活动
【答案】CDE
【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:
(1)组织项目管理班子;
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍;
(5)进行合理的经济分配;
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
77.建设工程施工组织总设计的编制依据有( ? ?)。
A.相关规范、法律
B.合同文件
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