xx公司综合事务部管理制度2(全面、正规、合理).docVIP

第Ⅱ部分 公司综合事务管理制度 第二章 人事管理制度 此文档是接着之前上传的《XX公司综合事务部管理制度(全面、正规、合理)》文档，适用于一些对部门没有明确划分，全部归放到综合事务部门下的中小企业。对于之前和现在文档提到的综合事务管理，只有重点说明，对于非常非常细节甚至琐碎的管理环节是没有提及的。必竟只是一个综合管理而已。 TOC \o 1-3 \h \z \u 公司综合事务管理制度 1 第二章 人事管理制度 18 第一节 人员招聘管理制度 18 第二节 劳动合同管理制度 21 第三节 考勤制度 24 第四节 培训教育管理制度 26 第五节 奖惩制度 28 第六节 合同管理制度 30 公司综合事务管理制度 第二章 人事管理制度 第一节 人员招聘管理制度 为规范公司招聘员工、员工入职、调职、升职、兼职、离职、退休等人事管理行为，根据《劳动法》及相关劳动法规、《企业职工奖惩条例》和公司《章程》，结合本公司实际，特制定本制度。 人员招聘、录用和入职 公司根据经营管理的需要，在定员、定编、定岗的基础上，按照公平、公开、择优的原则招聘员工。 审批流程、权限 公司招聘、录用员工，先由各部门/路政队根据公司的人员编制、员工流动状况和业务需要提出人员需求，通过分析，提出初步意见、招聘计划报总经理审批，审批同意后由人事管理员负责实施招聘、录用，人员录用后由总经理聘用。 招聘工作程序 应聘者填写一份《应聘表》，并提交有关证件交人事处。 人事管理员对应聘者的资料进行认真审查，向符合应聘条件者发面试通知。 验证有关证件及工作履历。 依需要对应聘者作智力或针对性专业知识之测验。技术工种依需要进行技术能力考核。 对应聘人员进行体检 人事主管会同用人部门（单位）有关人员进行面试。 凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用 政府规定不得雇佣者（未满16周岁的男女青年）； 经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者； 曾在本公司及相关企业被开除者； 经查提交的证件不实者或不符合我司录用条件者； 认定不适合担任本公司工作者。 经验证、考核、体检、面试、复试合格者，人事主管初拟《招聘录用审批表》，报呈审批。 经批准录用者，凭人事管理员发出的录用通知书到报到。 上岗前，视岗位需要对录用人员进行不超过1个月的上岗技 第Ⅱ部分 公司综合事务管理制度 第二章 人事管理制度 能培训，培训内容包括企业文化、规章制度、业务学习、业务实习等，培训考核合格者，经报总经理审批后正式入职，填写《员工信息登记表》、计划生育管理登记卡，办理工资、社保、工会关系登记等手续。 员工入职报到后，凭开具的《上岗通知书》到用人部门（单位）报到。 试用期 公司对所有新员工一律实行试用期制度（不含培训期），试用期1个月。 试用期满，由会同员工所在部门进行考核，并填写《员工试用期满转正审批表》，报呈总经理聘用。 经考核合格者，公司正式聘用。聘用人员应与公司签订劳动合同，合同期限包含试用期。 对考核不合格者，作如下处理： 延长试用期，但延长期以不超过三个月为限； 辞退，由办理辞退手续。 调职、升职、兼职 根据工作需要，公司有权合理调整员工的工作岗位、工种、工作地点等，各部门和员工应服从公司合理的工作调派。 因工作需要或其他正当理由，部门（单位）可向提出部门（单位）人员调职申请。员工有正当理由可提出调职申请，由部门（单位）负责人签署意见后提交人事主管。 凡属公司员工都享有升职的权利和机会，任何晋升均视职位的空缺情况或工作的需要，以及员工的工作能力、业绩、学历和表现等情况而决定。各部门（单位）可根据本部门（单位）岗位空缺情况或对表现优异员工向提出晋升员工申请。 汇总调职和升职申请后，根据职位的空缺情况、业务需要和员工考核情况提出调职和晋升议案呈报总经理，总经理审核批准后执行。 讨论通过后，为批准调职、晋升的员工办理调职、晋升手续。任何员工的职务调整都必须在人事主管发出调整通知后才能进行调整。 除获得总经理的书面批准，本公司员工不得在其他公司担任受薪或不受薪的职务；并且无论任何情况，员工不得在其他公司担任与本公司职务有利益冲突的职位。 员工离职分为过失性辞退、非过失性辞退、辞职、劳动合同期满终止合同、调动等几种情况。 在试用期间被证明不符合录用条件的，公司将予以辞退。 过失性辞退（开除） 员工有下列情形之一者，情节严重的将给予开除的处分： 严重违反单位规章制度，影响生产、工作秩序，或给公司造成重大损失者； 员工无正当理由经常旷工，经批评教