保安部经理绩效考核表.doc

-------- --------- 保安部经理（指导员）绩效考核表 区、部门： 被考核人姓名： 考核时段： 考核人： 考核项目 考核内容 考核评分 岗位 日常 工作 60分 1 每日巡查全区不少于一次，全面负责组织部门员工履行职责，负责为各区域提供保安的专业服务及指导，监督全区的保安、消防、交通、治安工作，保证丽江花园物业管理达到全国优秀示范小区达标要求。 A B C D E 2 负责制定部门各员工岗位职责，及全区性执行管理制度，并监督落实情况，及时做好调查分析，向公司提供决策依据。 A B C D E 3 负责服务合约的签定及落实，跟进。负责服务合约的员工管理，保证服务合约的服务质量，降低管理成本。 A B C D E 4 负责领导督导队的工作，并每天检查督导队员工作日志，将全区各岗位仪表、礼仪、各区日常事务检查情况每周向总经 房地产E网 / 倍讯易 / 理汇报。 A B C D E 5 负责全区安防、车辆管理岗位的合理布局，对全区的消防安全负责，定期组织全区性的消防演练及检查，直接指挥义务消防队的训练及工作检查。 A B C D E 6 负责组织部门员工的绩效考核工作及对各区管理员奖励分配的审核，管理员、保安员入职、档案的管理。 A B C D E 7 负责与当地派出所、治安队等政府机构保持良好的工作关系。 A B C D E 8 负责统筹全区交通标志、对讲设备、保安设备等，并对其维护情况进行跟踪进。 A B C D E 9 负责组织新区新管的安防布岗及管理员入职培训、在职培训。 A B C D E 10 负责处理区内的突发消防、治安、交通事件及区内重大投诉。 A B C D E 11 负责主持部门的ISO工作。做好部门的成本控制。 A B C D E 员工 综合 房地产E网 / 倍讯易 / 素质 33分 1 服从管理 A B C D E 2 建设创新性 A B C D E 3 责任心 A B C D E 4 工作质量 A B C D E 5 主动性 A B C D E 6 工作效率 A B C D E 7 服务态度 A B C D E 8 表达能力 A B C D E 9 沟通协作能力 A B C D E 10 领导能力 A B C D E 11 廉洁奉公 A B C D E 同事综合 评分定7分 A B C D E 合计总分 被考核人对本次考核的意见： 工作改进计划、措施： 您希望得到的培训： 主管领导结果验收： 被考核人签名： 日期： 副总或总经理签名： 日期： 评定标准：A-非常优秀，理想状态。 B-优秀，满足要求。 C-基本满足要求。 D-略有不足。 E-不满足要求。 日常岗位工作 员工综合素质 同事综合评定 A：5分 A：3分 A：7分 B：3分 B：2分 B：5分 C：2分 C：1分 C：3分 D：1分 D：0.5分 D：2分 E：0分 E：0分 E：1分