搬运工绩效考核表.doc

月/年度工作目标考核书 责任人： 责任人岗位：搬运工 考核人：仓库主管 考核时间：2011年 09 月 序号 考核项目 计划指标 权重 考核方法 自评得分 实际得分 数据 收集 1 工作态度及纪律 遵守公司要求 完全遵守 15分 1、遵守公司的各项规章制度要求 2、如有违反按照劳动纪律要求进行扣分。 组长/ 主管 工作服从性 优良 15分 对于不服从搬运组长及仓管员的工作安排、行动拖拉者 未经主管同意，有无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排，出现一次扣3分扣完为止。 组长/ 主管 团队合作性 团结 10分 1、在团队中能主动帮助他人的日常工作； 2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事工作； 3、在团队中不散播负面消息； 组长/ 主管 2 工作质量 及时完成产品装卸及检验工作 准确高效 20分 按时完成安排的工作（含在厂或者外出送货工作） 装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常。 及时高效的完成产品验货及包装工作。 严禁野蛮操作。 出现消极怠工现象。 其它工作要求。 以上要求未执行每次扣2分。 组长/主管 仓库整理 清洁 10分 当班下班前完成出货区域仓库的整理。 其他临时性的整理要求。 包装材料及时回收，物尽其用。 上述要求未完成的每次扣2分 组长/主管 工作能力 及时准确 20分 熟悉本公司产品的各种木材种类 熟悉装车的各项知识 了解仓库的存放位置 熟悉包装工序，外观形象及整洁。 以上要求每出现一次扣2分。 组长/主管 3 服务和工作创新 客户(内部)满意度 无有效投诉 10分 无有效投诉为满分，发生一次有效投诉，扣5分； 公司的规章制度执行情况 商场人员 合理化建议 附加分 能积极主动提出合理化建议,且被公司采纳的,每人每次加5分，上限20分 总 计 100分 责任人签字： 考核人签字： 20 年 月 日 20 年 月 日