课件：工作分析与人岗匹配.pptVIP

* 常见要素 1、劳动责任 2、劳动技能 3、劳动强度 4、劳动环境 5、社会心理因素 要素的选择常常从三个环节入手，各自要素要完全穷尽，相互独立的原则 （1）粉尘危害程度。评价岗位劳动者健康受生产场所粉尘的影响。 （2）高温危害程度。评价岗位劳动者接触生产场所辐射热对身体的影响。 （3）噪声危害程度。 （4）其他有害因素危害程度。评价岗位劳动者接触化学性、物理性等有害因素对其健康的影响程度。 （1）岗位的工作性质 （2）地位对职工在社会心理方面产生的影响以后形成流动的趋势。 思考劳动环境以及社会心理因素从几个环节评价较好 * 三要素评估法的可量化-指标介绍（技术/专业性知识之深度与幅度 ） 级别 说明 大致对应学历 A 初阶程度 小学加上一些初级中学（或同等学历），再加上工作训练。 初中以下学历 B 初级职业技术程度 要求熟悉非专门和标准的工作程序和/或使用简单设备及机械 初中专学历 C 职业技术程度： 要求熟悉作业流程和程序，包括可能要操作特殊设备 高职及以下学历 D 高级职业技术程度： 要求经由“在职”经验或特殊发展而具备某些专门技能，是个“资深的实作者” 大专学历 E 在科技或专业方面有基本的精专程度： 需要精通某一技术、专业或特殊的商务领域，并了解其原理。 大本学历、 F 在科技或专业方面有丰富的精专程度： 需要精专于某一专业或商务领域，并在理论与原理上有深刻见解。 硕士学历 G 在科技专业方面有主导性的精专程度： 要求由长期的经验、广泛的历练。在相应的领域内，无论就实务或理论方面均有深刻影响力。 ? H 在科技或商业领域有超级权威性的精专程度: 要求在科技或商业领域具有广泛的社会权威。 ? * 让我们共同参与设计，共同前进！ 成功的事业不是短跑，更像是马拉松！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。 工作分析中的常见的专业术语 工作要素 工作 任务 工作职责 职位 职务 职业 职门 * 企业通过分析后的结论用于三项基础工作决策 组织结构 与职责划分 业务流程 岗位规范与 工作标准 * 职务说明书和工作流程的关系 使命和任务 策略 由下列构成: 工作流程 出纳员 采购员 保管员 会计员 组织结构 工作流程 备用品采购流程： 按照程序支付款项 按照程序比价后采购 货物入库验收工作 根据相应手续记帐 * 结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人力资源管理奠定基础 唯一性 普遍性 低价值 高价值 核心人才 通用人才 独特人才 辅助人才 * 不同工作性质特点的人分析的方法不同 管理类人员 知识型人员 市场销售类人员 操作类型人员 结果导向 结果＋能力导向 结果＋行为导向 行为标准导向 访谈法，专项设计 的问卷调查法 专家访谈，团队座谈 法 问卷调查法，访谈法 观察法，集体座谈法 * 工作分析因素对比(解决企业问题) 传统问题 影 响 期 望 新目标与特征 影 响 劳动分工，清楚 区分一般工作与 管理工作 对工作边界以及工作 价值的先入为主 跨职能责任，一般 工作与管理工作的 界限模糊化 工作边界消失，责 任分散 静态的工作 工作要求固定、持久 动态的工作 工作要求持续变动 同事间互动最小 化 对活动的分析局限于 工作本身 同事间互动最大化 分析有交互作用的 多种活动 对上级负责 强调与上级的交互作用 对内外部的顾客负责 I 强调与顾客的交 互作用 人与技术的关系 单向化 限定工作职责 人与技术的关系双向化 自主责任 长期雇佣 工作活动与雇佣条件 的静态化 短期雇佣 工作活动和雇佣条 件的持续演进 同质文化 强调技术性工作 文化多元化 强调情感及人际工作 预算松弛 费时的分析过程 控制成本 高效率的分析过程 * 准备阶段 明确工作分析的意义、目的、方法、步骤； 向有关人员宣传、解