盛世华庭高层商住楼.doc

盛世华庭高层商住楼 项目报告 项目组成员：工业061班 方亮 刘琪 崔苗 王栋宇 熊璐娟 2009年12月8日 目录 TOC \o 1-3 \h \u 1.小组成员 3 2.项目背景表述及项目目标: 3 2.1项目背景描述 3 2.2项目目标 3 3.项目分工及综合实施流程 3 3.1项目分工 3 3.2项目综合实施流程 4 4.项目组织结构与工作职责 5 4.1组织结构的界定 5 4.2工作职责的分派 6 5.项目工作分解结构(WBS) 6 6.项目责任分配矩阵 7 7.各工序先后关系表 9 8.项目进度控制 10 9.人力资源计划 11 10.项目费用分解及累计成本 13 10.1项目费用分解 13 10.2累计成本曲线 15 11.项目检查控制 16 12.项目进度、盈余及挣得值分析 19 12.1进度控制 19 12.2盈余分析 20 12.3挣得值分析 22 13.风险管理 22 14.质量管理 23 15.项目总结 24 1.小组成员 工业061班 王栋宇 方亮 刘琪 熊璐娟 崔苗 团队口号：每个人都出一份力，我们就能做到最好 团队精神：付出就会有回报，团结协作拼搏进取，精诚所至，金石为开。 2.项目背景表述及项目目标: 2.1项目背景描述 盛世华庭高层商住楼工程由两栋25层商住楼其中地下室两层、裙楼三层、塔楼23层，总建筑面积48734m2，项目由香港新世界中国地产发展有限公司投资，是一座及商务、休闲及居住于一身的综合高档商住楼。本项目小组要在此项目上实现：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。 2.2项目目标 盛世华庭高层商住楼的设计工作在2004年1月1日开始，设计工作必须在2004年5月底完成，商住大楼的设计费为320万元人民币。工程计划于2004年7月开工，工期共605天。 1、最终目标：盛世华庭高层商住楼高质量顺利建成，做到项目工程高质量达到国家认证，资源成本消耗低，环境污染少，无重大安全事故，文明施工，为企业实现综合效益。 2、工期要求：1）2004年1月1日设计工作开始 2004年5月底完成设计工作 2）2004年7月开工建设2006年4月10 3、成本要求：合理使用、控制使成本在预定成本即11250万元之内，最大限度节约成本但又绝不可降低工程质量，综合分配人力物力。 4、质量目标：工程各方面指标均达到或超过要求，加强职业道德意识，为用户切身利益负责，让利益相关者都满意。 5、安全目标:安全零事故，确保工人安全生产，消除安全隐患，关注工人切身利益，以安全生产作为企业项目实施的重中之重。 3.项目分工及综合实施流程 3.1项目分工 为了能有效协调小组各成员的工作，使其高效完成预定目标，经过讨论项目小组分工如下表表一所示： 表一 工作分工表 序号 项目组成员 责任人姓名 工作分工 1 项目经理 王栋宇 全面管理整个项目 协调管理 任务分工 网络图绘制 开会组织 组织结构设计 2 项目组员 方亮 负责项目风险控制 责任分配矩阵的绘制及WBS 3 项目组员 熊璐娟 崔苗 负责项目进度的控制 负责甘特图绘制 负责人力资源的分配 负责挣得值分析 负责费用控制及其优化动态控制 4 项目组员 刘琪 负责项目背景描述 项目报表的输出及编制 负责计划报表的输出模块 3.2项目综合实施流程 项目小组在进行项目实施过程中，按照由宏观到微观的原则，进行组织实施，详见图一项目小组实施流程图。 图一 项目实施流程图 根据建筑项目的特点，我们设置了组织形式以及组织结构；根据建筑流程我们进行了项目分解，得到wbs矩阵；根据各任务逻辑关系任务分配工期等数据作出网络图，从而用project软件画出甘特图；根据每项任务所需认输等进行人力资源分配，得到人力资源分配计划，从而得出预算，以及成本累计曲线。最后，对项目实施过程进行监控，选取其中某一周进行检查，控制进度，以及费用等，得出挣得值分析。 4.项目组织结构与工作职责 4.1组织结构的界定 企业采用直线职能型的组织结构，这是因为：此结构是直线与参谋相结合的组织结构，随着组织规模的扩大，管理工作日益复杂，配备专业人士充当顾问，协助其管理，充当参谋的角色。在直线职能结构中，中间管理人员作用显露，其主要优点是：可以高效率的从事标准化、专业化组织总体战略的决策与控制。由于