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正常商品订货S151 OPL订货报表报表列印条件A、商品状态为123B、厂商状态为13C、非生鲜面销商品D、OPL行程为1E、DMS0新品由总公司采购下单F、电脑预计到货日不在快报采购期内S151 OPL订货报表OPL时程是指电脑自动下单的时间每周——如1001000是指每周一和周四日结自动下单。送货行程是指厂商送货的时间每周——如1000100是指厂商周一和周五送货。可销可销库存/均销量可销待收可销库存待收/均销量准备天数指供应商收到订单后将商品送达分店的时间最低订购量金额/数量MOC 是指总公司采购与厂商协商的一次订购该厂商产品的最低量金额/数量是指最低订购量表示金额或数量。订货方式指该商品以何种方式下单O——电脑OPLP——日配H——总公司E——紧急S——特殊总建议量指该商品本次下单的总量——即建议量的累加在总建议量的后面会有一个百分比是指总建议量÷最低订购量的百分比达到100以上有建议量的品项自动化单一栏为“是”建议量公式建议量建议天数周期7DMS安全存量-可销库存-待收建议天数2D-1P举例报表日期为2007/5/2、星期四准备天数为5天OPL行程为1001000DEL行程为0100100一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日OPL100100010010001001000DEL0100100010010001001001P2P1D2D建议天数2D-1P12天预计到货日1D即为5/11日周五K值考虑季节性、年节因素设定取值范围是0.19.9正常为1。通过对DMS的调整影响建议量上季前放大订货量防止缺货下季前缩小订货量防止高库存。N值指因年节、节庆因素厂商无法按时送货而设定的订货指数取值范围030常值为0。通过对安存的调整以防止厂商不送货而造成缺货。R值指满足规律性的小团购而设置的订货指数取值范围是-1099正常为0。通过对安存的调整来满足大宗需求不影响正常的建议量。K×DMS×建议天数2D-1P订货周期×7天安全存量-可销库存-待收安全存量A、B类K×NR×DMS4DMSKC类1/2总排面量K×NR×DMSD类1/4总排面量K×NR×DMSE类1/6总排面量K×NR×DMSOPL的目的更好的库存管理提高工作效率OPL的作用降低运输成本使订单正常化、规律化节约费用。OPL的原则库存在可接受范围内越少越好MOC越小越好周期不可太多一周送货行程与OPL行程尽量不少于两次。S152 日配订货报表报表列印条件商品状态1、2、3厂商状态1、3商品订货方式为8总公司、电脑、日配适用于生鲜面销商品、原物料、日配牛奶、酸奶等保质期较短需每日配送之商品、干杂大米、电动自行车之订货S152下单考虑的因素来客数、节庆因素、季节因素、陈列位置、陈列量、库存、前七天的销量、前四周同期的销量生鲜商品还要关注商品的品质、前七天平均售价、前四周同期的平均售价等因素S153 纺品部OPL订货报表报表列印条件商品状态1、2、3厂商状态1、3OPL行程为1适用于服饰、鞋款色码DSP品项订货S153下单考虑因素电脑无自动建议量课长根据商品的季节性、流行性及参考前七天的销量下单参考报表H315-2服饰课中分类销售数量周排名表前20名H315-3服饰课中分类销售数量周排名表后15名S153 纺品部OPL订货报表报表流程分店必须于中午1200前完成报表总公司系统于下午1330日结完毕采购利用报表开始进行资料整合1、若发现分店需订货品项供应商已无货情况采购需修改分店下单量并及时关状态或采取调转货措施2、若发现分店需订货品项为其它店高库存的情况采购需修改分店下单量并及时做店间转货动作总公司系统于晚上1800日结后生成订单并自动传真至供应商S154 生鲜原物料订货报表报表列印条件商品状态1、2、3厂商状态1、3OPL行程为1适用于烘焙课原物料订货S154 生鲜原物料订货报表报表栏位解释预估库存电脑库存-系统日-最后一次设定盘点日平均用量平均用量离订购日最近4次库调量/4次库调总天数预计订货量D2-P1平均用量安全库存-预估库存量-总待收根据厂商的OPL行程、送货行程、准备天数计算出建议天数分店列印报表根据厂商的OPL行程列印。S155 音像制品书籍订货报表报表列印条件商品状态1、2、3厂商状态1、3厂商有OPL行程非本档促销商品非专柜商品库存为0或前10天有过销售记录商品订货方式为3总公司、紧急、特殊S155 音像制品书籍订货报表S155下单考虑因素电脑无自动建议量课长根据商品的流行性及参考前七天的销量下单参考S205 音像制品销量前5名S205-1音像制品销量后5名总公司下发的TOP 10信息SD151-1 DC OPL订货报表报表条件XD-DC属性0的商品商品状态1.、2、3、4、