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工程项目管理学习心得体会 转眼已经实习三个多月了， 这段时间，虽然没有在学校学习这门课程，但是在工作之余还是会自己学一下这本书， 以下就是我对于这门课的认知与心得。 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分 ; 项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。 项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程， 建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心， 提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性 ： （一） 建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈， 利润空间不断被压缩， 提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。 而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 （二） 以顾客为中心的市场需要 由于市场竞争日趋激烈， 以顾客为中心的管理观念更显突出， 而专业化的项目管理， 正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。 有效的项目管理是提 高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。 （三） 建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平， 培育优秀的专业技术人员， 使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。 降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。 在学习课本的过程中，我对专业知识有了更加深层的理解， 但是也发现了很多自身的不足， 比如对基础知识掌握的不够全面， 以 及计算工程量时不够细心， 对现场也不够熟悉， 导致工作中出现了很 多错误的地方，学习课本上的基础知识只是对这个行业的一个入门， 我将来需要学习的地方还有很多很多， 在今后的工作中， 我将勤于思 考，继续各方面的学习与钻研。 造价 1602xxx 2019 年 1 月 8 日