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公司主要部门介绍 企划部： 企业规模小时， 企业的发展可以跟着感觉走， 企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后， 任何决策的做出都需要充分的依据。 否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。 这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有 , ： 1 、负责公司品牌推广、 企划工作，建立和发展公司的企业文化、 产品文化、 市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、 指导企划及活动方案的制定， 完成公司营销推广项目的整体策划创意、 设计与提 报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划； 3，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营 管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 4、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公 司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工 . 财务部： 主要职能是在本机构一定的整体目标下， 关于资产的购置 ( 投资 ) ，资本的融 ( 筹资 ) 和经营中现金流量 ( 营运资金 ) ，以及利润分配的管理。 符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通 （筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务 体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、 总会计师、 财务总监管理的除财务部之外的其他部门） 往往都没有有效的包括这三项职能。 造成这种原因往往是由 于公司治理结构不完善、 财务负责人能力较差等原因造成， 结果往往造成部门协 同效应较差。 主要职责有： 1，起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检 查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 2，负责公司股权管理工作， 实施对全资子公司、 控股公司、最大股东公司、 参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 3，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 4，负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。 人力资源部： 既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 资源是否已得到识别和配置？ 如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 如何进行资源的充分利用？ 资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。其主要职责有： 1，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范 化、科学化的人力资源管理体系。 2，根据公司发展战略， 分析公司现有人力资源状况， 预测人员需求， 制定、 修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 3，在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、 岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价 岗位价值 , 。 4，根据岗位需求状况和人力资源规划， 制定招聘计划，做好招聘前的准备、 招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 5，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 6，做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关 统计报表和统计报告。 7，制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算 员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 8，组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效 考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 9，根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、 指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。 10， 办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员 的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。 11， 及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部 门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。 宣传部：为了保证集团经营活动的顺利开展， 为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象， 在企业发展战略以及对公并宣传工作的整体工作规划下， 领导本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广， 其主要职责有： 1，拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导。 2