第一篇 项目策划及管理核心综述.ppt

（四）项目的分类 按项目所属主体划分。按所属主体差异，项目可分为私人项目与公共项目两大类。 按项目所属规模划分。按规模大小差异，项目可分为宏观（特大）、中观（中等）与微观（小型）三类。 按项目物理形态划分。按物理形态差异，项目可分为硬项目和软项目两大类。 按项目所含风险划分。按风险差异，项目可分为高风险项目、中度风险项目和低风险项目。 （四）项目的分类 按项目周期划分。按周期差异，项目可分为长周期项目和短周期项目。 按项目成果划分。按成果差异，项目可分为有形产品和无形产品两种。 按项目实施主体划分。按实施主体差异，项目可分为内控型、引进型与外包型等。 （五）项目的利益相关者 所谓项目利益相关者，是指能够影响项目，并与项目有特定关联的组织或个人。利益相关者分析作为一种评价影响某一事件相关主体或项目活动主体影响能力的重要工具，如今已被广泛地运用到企业管理与战略制定当中。 （五）项目的利益相关者 对于一般的商业项目如房地产开发、新产品开发来说，利益相关者可作如下分类，具体包括项目的所有者或股东、供应商、购买者和顾客、管理人员、雇员、竞争对手、广告商、银行或其他债权人、政府部门、媒体、其他管制者、公众利益群体、政党、宗教群体、工会等。 如果从管理角度来看，我们可将上述利益相关者分成核心、边缘相关者两大类。其中，核心相关者主要包括客户、股东、员工、供应商、竞争对手等；边缘相关者主要包括广告商、银行、政府部门、媒体、公众利益群体等。 课堂在线案例研究——第六个迪斯尼乐园落户上海 关注并回答以下问题： 1、项目的作用； 2、项目的基本特征； 3、项目的基本要素； 4、项目类型； 5、项目的利益相关者； 课堂在线研究——第六个迪斯尼乐园落户上海 在线快速阅读资料： 1、上海迪士尼_百度百科 2、上海迪斯尼获批 详解受益股-证券频道 3、迪士尼主题乐园落户上海_网易新闻 （1）上海迪士尼开工在即 间接投资料达千亿元 （2）上海迪士尼开工 每年或拉动160亿元消费 （3）详解上海迪士尼盛宴 五大行业有望受益 二、项目策划 策划的含义 项目策划的定义 项目策划与项目管理的关系 项目策划的核心问题 项目策划的根本出路 （一）策划 1、广义：社会组织或个人为提高成功的可能性而对未来活动所进行的谋划。 策划就是一套为提高成功的可能性而对未来要发生的事情所作出的当前决策及决策的执行与控制过程。 2、狭义：营销策划。市场营销主体，根据企业的整体战略，在对企业内部条件和外部环境进行分析的基础上，设定预定的营销目标并进行精心构思、设计和组合营销因素，从而高效率地将产品或服务推向目标市场的操作程序。 案例赏析——雅客V9与叶茂中 （二）项目策划的定义 项目策划重视类似项目的经验和教训。项目策划发生在项目实施之前，它需要大量的历史数据来支撑决策。 项目策划是一个知识管理的过程。项目策划涉及的环节较多，包括市场调研、项目论证、可行性分析、组织策划、管理策划、合同策划、技术策划、风险控制、战略规划、营销策划等多项内容。 项目策划是一个通过创新、创意，寻求增值的过程。无论公共项目还是私人项目，都面临着收益（利润）最大化的现实诉求。 项目策划是一个动态过程。项目策划发生在项目实施的前期阶段，囿于市场变化等因素无法完全预测。 （三）项目策划与项目管理的关系 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的项目策划将为项目建设决策以及价值增值提供了保障。 从整个项目的决策和实施过程来看，项目策划可分为前期策划（项目决策策划）和全程策划（项目决策+实施策划）两类。其中，前期策划是最关键的阶段之一。 全程策划还包括营销策划这一重要环节。营销策划的实施关键在于提炼项目卖点。在项目全程策划过程中，都要对项目卖点进行梳理。在推广执行计划中，项目卖点才能最后敲定，并落实到媒体及宣传资料上。 （三）项目策划与项目管理的关系 可以把项目策划理解为项目决策策划和项目实施策划两大类。 其中，项目决策策划即前期策划包含了策划项目的内容，项目决策策划和实施策划的综合就是全程策划。 对应到项目管理的过程中，项目决策策划包含了项目需求识别、项目论证和项目选择的过程。 全程策划在此基础上，还涉及后期项目管理、项目经营等过程。 项目经营则是以项目建设为核心的。 （四）项目策划的核心问题 项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，而如何运用各种营销知识，决定项目的市场命运则是项目策划的灵魂。 不管新产品策划还是其他各类新项目的策划，都应以满足消费者需求为基准。事实上，这也是对当今日趋激烈的竞争环境以及消费者越来越理性的必然回应。 （五）项目策划的根本出路 项目策划与企业战略的匹配。项目策划