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1 精装修工程赶工措施 编制：CHENCHUANJIANG 精装修工程赶工措施 2 精装修工程赶工措施 编制：CHENCHUANJIANG 精装修工程赶工措施 由于本工程；工程量大、工期节点紧、质量要求严、技术难度高的特点。保 证每个关键节点都按期完成，必须按照工期节点认真执行，狠抓落实，才能确保 本工程的顺利进行。 施工过程中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术支持、资金计划、 机械维护、材料供应、人力补充、水电供应、气候恶劣、组织协调等等，不可避 免会出现在某个阶段暂时性的导致工期滞后，为了防止一步滞后，步步滞后的现 象发生，确保项目总工期的如期实现，采取各种措施预防和克服上述影响进度的 诸多困难，制定合理的管理措施和科学的管理方法有针对性的赶工措施。 一、技术措施 1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，了解施工现场， 优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保 障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按制定的进度计划实施。 2、积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，新材料。 3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现 场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采 用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作 业。装饰施工时，可根据作业区针对性的组织作业组进行施工、做到一项工序紧 跟一项工序向前推进，充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做 好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 6、施工班组人员较多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详 细而实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与 搭接。 3 精装修工程赶工措施 编制：CHENCHUANJIANG 二、进度措施 1、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具 有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划节点，包 括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。 2、在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予 以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点， 把握施工周期中关键节点，决不允许关键节点上的工作事件被延误, 对于非关键 节点的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前 提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有 序，忙而不乱。 3、编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开 协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行 周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随 时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 三 、经济措施 1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程 款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期 检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员 及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 3、建立并实施关于工期和进度的处罚制度，实行处罚制度是项目管理上激 励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。 4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电、机械租赁、材料 供应、等的资金储备。