楼地面保温施工实施方案.docVIP

PAGE PAGE 13 商务职业学院教职工住宅小区 分户楼板保温工程 施 工 方 案 编制单位:四川中喻建设集团有限公司 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 目 录 一、 编制依据 一、工程概况 二、施工部署 (一)实行目标管理 (二)施工组织机构 (三)施工进度安排 三、施工准备工作与资源配置 (一)技术准备 (二)生产准备 四、主要项目的施工方法 (一)测量基层 (二)楼地面保温施工工艺及验收标准 五、施工管理措施 (一)质量保证措施 (二)工期保证措施 (三)材料管理措施 (四)技术管理措施 (五)安全、文明施工措施 (六)与土建、安装班组、监理、协作方的配合协调措施方法 一、编制依据 （一）工程施工合同； （二)建筑施工图； （三）设计院关于保温节能的设计施工图； （四）国家相关的规范及标准图集。 1、建设部2000年第76号令《民用建筑节能管理规定》 2、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007） 3、《居住建筑节能工程施工质量验收规程》（DBJ50-069-2007） 4、《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-95） 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 7、重庆市全轻混凝土建筑地面保温工程技术规程（DBJ50／T-151-2012） 8、验收标准：《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005、《重庆市公共建筑节能设计标准》DBJ50-052-2006、《民用建筑热工设计规范》（GB 50176-93）、《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规范》(修订)DBJ50-069-2007 二、工程概况 （一）工程名称：重庆商务职业学院教职工住宅小区 （二）建设地点：重庆市沙坪坝区大学城 （三）建设单位：重庆商务职业学院 （四）工程内容：全轻混凝土分户楼板 （五）施工组织机构 1、组织机构保障 ａ、保证人员准时到位服务：保证在整个工程的施工过程中，项目经理等主要管理人员按时进场，在整个的施工过程中，项目经理及主要管理人员在工地现场，无故绝对不缺席与替换； ｂ、保证施工队伍的素质：积极协调与土建，整个现场安装队伍团结一致，协调配合，可以交叉作业，大大提高工效； 2、项目施工组织机构 本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。 3、主要管理人员的分工、职责 （1) 项目经理 ａ、根据工程的工期特点以及施工现场环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。 ｂ、认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 ｃ、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 ｄ、制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。 ｅ、采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广全面质量管理，不断提高工程质量水平。 ｆ、对项目各班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。 （2）项目技术负责人 ａ、组织制订项目工程的质量保证措施。 ｂ、加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。 ｃ、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 ｄ、应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。 ｅ、组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。 ｆ、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。 （3）施工员 ａ、认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 ｂ、严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 ｃ、掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。 ｄ、参与项目检测、质量验评工作。 ｅ、组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。 ｆ、组织机械、机具进退场，负责劳动力的组织调配和管理工作。 ｇ、参与质量不合格项目的评定和处理，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。 （４）质检员 ａ、制定项目质量计划，并协助领导组织实施。 ｂ、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时