周至县“德愈楼”经济效益分析.docxVIP

周至县“德愈楼”建设项目工程经济效益分析 本工程位于周至县人民医院“德愈楼”建设项目总建筑面积为**** 平方米。为创造利润最大化，本项目在成本管理方面进行了全面而科学的管理和策划。在此建设项目预算造价按***万元分析。 成本管理 本项目成本管理主要是在保证合同工程质量、工期要求的前提下，根据工程的特点，对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的项目成本目标，尽可能地降低成本费用。在这个过程中主要通过技术（如施工方案的预定比选），经济（如核算）和管理（如施工组织管理，各项规章制度）活动达到预定目标，实现减亏目的。为了达到此目标，项目部认真做好以下几项工作： 搞好成本预算，确定成本控制目标。 依据项目工程预算，结合项目施工条件、机械设备、人员等情况，对项目的成本目标进行科学预测。通过预测，确定工机料及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩，并在具体的实施工程中，根据施工设计变更，材料的认质认价，施工内容的变动情况，调整成本预测值。 围绕成本目标，制定成本控制原则。 工程成本控制实在实施过程中，对资源的投入、施工过程及成果进行监督检查个衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，既节约原则，项目全员控制原则，项目过程成本控制原则，项目目标控制原则和项目动态控制原则。 成本控制 本项目成本控制主要从人、财、物的配置入手，根据工程实际施工条件，结合预算定额，制定出合理、可操作性强的成本核算制度，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理，同时实行预算人工费加系数的班组承包，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算和分析。材料费管理实行市场调研多家对比，尽可能的采用质量好，利润空间大的材料并报甲方认价，严格控制采购库存量，提高资金周转率。加强机械的保养维修，充分发挥设备效率，降低机械费用。 查找有效途径，实现成本控制目标。为了有效降低项目成本，我项目部采取了以下办法和措施进行控制：采取组织措施控制工程成本；采取新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本；加大管理力度，控制返工率控制工程成本；加强合同管理力度控制工程成本。 制定落实配套的各项管理制度，将成本目标层层分解，签定《项目成本目标管理责任书》，并与经济效益挂钩，奖罚分明，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运动。 承建一个项目，必须从认、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本。在工程的施工过程中，新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径，从而有效的控制成本，提高效益。 成本分析 本工程实际结算造价约***万元。 已审定造价：***万元。 已报未审定变更签证预算：约***万元。 实际成本情况 主材、辅材费用合计***元 机械费合计***元 班组人工费合计***元 直接费合计***元 间接费合计***元 本工程成本合计***元 经济情况分析 造价合计：***万+变更签证***万=***万元。 工程成本合计***万元。 工程成本结余约***万元，利润率***。 陕西建工安装集团有限公司 周至县人民医院“德愈楼”建设工程项目部