中建八局某工程项目质量管理体系和措施.docVIP

XXXXXXXXXXXXXXXX工程 质量管理体系 中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山 PAGE PAGE 30 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 质量保证体系 1 1 施工质量保证体系 1 1.1质量目标 1 1.2施工质量管理组织机构 1 1.3质量管理职责 3 1.4质量管理制度 4 2 质量控制点分析 5 3施工质量保证措施 9 3.1质量保证的组织措施 9 3.2质量保证的技术措施 10 3.3质量保证的管理措施 12 4计量管理的措施 19 5资料管理的措施 19 6质量保证的经济措施 20 7主要工序质量预控措施 20 8施工阶段性的质量控制措施 21 8.1事前控制阶段 21 8.2事中控制阶段 22 8.3事后控制阶段 22 9成品保护措施 23 9.1成品保护组织机构 23 9.2成品保护职责 23 9.3成品保护管理制度 24 9.3.1工序交接制度 24 9.3.2区域准入制度 24 9.3.3施工期间的防盗措施 25 10创优质工程措施 25 10.1施工管理措施 25 10.2工程竣工验收、移交与保修措施 26 11工程保修措施 28 11.1工程回访 28 11.2回访组织 28 11.3维修措施 28 11.4维修程序 29 质量管理体系及措施 质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到目标要求的循环系统。 1 施工质量保证体系 1.1质量目标 1)范围内(含指定分包工程)全部工程施工质量达到国家施工验收规范 ，竣工一次交房率100% 。 2)规定的合格标准，一次验收合格率100%; 材料设备质量合格率100%、分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95% 。 在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。 本目标在不影响工期的情况下确保。 1.2施工质量管理组织机构 建立由项目经理领导，由项目总工策划并组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。 总承包方操作工人 总承包方操作工人 各专业分包方操作工人 各班组长 质量工作体系 质量责任制 商务经理 资料员 施工员 安装负责 材料负责 质量员 技术交底 质量控制 质量检查 工程技术部经理 项目总工 指挥部质量部 项目经理 项目副经理 政府职能监督部门 甲方、监理工程师 图1.1 施工质量管理组织机构 1.3质量管理职责 岗位 质量管理职责内容 项 目 经 理 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标。 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。 组织制定项目其他各项规划、计划。 对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。 合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。 协调项目经理部和业主之间的关系。 项 目 总 工 组织项目人员进行图纸会审。 编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收。 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 项目 副经理 项目副经理在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。 按照专业分工进行相应的施工管理与协调。 质量 工程师 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。 负责分部分项工程质量的检查验收，发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 土建、机电工程师 参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。 负责执行和落实各项技术管理制度和措施，参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠