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安森车间管理制度 为了维持良好的生产环境，提高劳动生产率，保证安全生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产各车间全体工作人员。 生产管理 一. 生产纪律 1、进入生产区域内严禁吸烟、玩手机，衣着清洁整齐，按照规定上班必须穿戴公司标识。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 6、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每天生产任务完成后要将本区域内地面清扫干净。 7、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备及操作他人设备。 8、上班时间内除查阅公司有关信息及发收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的10%。 9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。 10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 二. 操作规程 正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三. 产品质量 必须树立“品质第一、客户满意”的经营理念，保证产品质量。 对出现的异常情况要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现品质问题时做到责任者查不清不放过、品质原因不排除不放过，预防措施不改正不放过。 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 区域划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 四. 安全生产 严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故。 贯彻“安全第一、预防为主”。 经常开展安全教育活动，定期开展安全生产教育培训会，不定期进行认真整改、清除安全隐患。 注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 易燃、易爆等化工类物品应单独堆放，并树立醒目标志。 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换有效期限标志明显。 五. 设备管理与维修 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程，车间设备指定专人管理、专人专用。 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油压油位标准、并按润滑图表注油，待检查无问题方可正式工作。 制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。 设备出现故障时及时向主管汇报由专业维修人员处理，并停止操作。 操作人员离开岗位要停机,严禁设备空车运转。设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。 六. 生产秩序管理 着工作装上班，不允许穿拖鞋、短裤、背心上班，并配带所要求的防护用品。 上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。 车间员工与组长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。 上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。 工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据考勤规定不得超出规定时间，超出时间扣除相应的工资。 完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。 员工管理 一. 早会制度 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 每天各主任或班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。 组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。 二. 请假制度 如特殊事情必须亲自办理时，应在上班前2小时用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后才能请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。 杜绝非上班时间私