花艺师考核指标.docVIP

***学院员工考核指标 销售团队 销售岗位底薪表： 职务/底薪 初级顾问 3000 中级顾问 3500 高级顾问 4000 金牌顾问 4500 销售主管 5000 销售岗位提成表： 职务/业绩 10000以内 10001-20000以内 20001—30000以内 30001-40000以内 40000以上 初级顾问 2% 4% 6% 8% 10% 中级顾问 4% 6% 8% 10% 12% 高级顾问 6% 8% 10% 12% 14% 金牌顾问 8% 10% 12% 14% 16% 销售主管 *每半年内平均每个月的业绩在10000以上，既可晋升一级。 *每半年平均每个月的业绩低于6000以下，即降一级。 *销售主管，需在职时间超过一年以上(指本部)，拿团队的总提成. 教师团队 教师的底薪方案： 职务/底薪 初级教师 3000 中级教师 3500 高级教师 4000 金牌教师 4500 内部培训导师 5500 教务主管 5000 *每半年考核教师的续班率在65%以上，即可晋升一级。 *内部培训导师不参与涉外课程和分成。内部课程每一节课 30/块。 *教务主管，拿团队总课时提成。 课时提成方案：(单位为元/次课) 满班率 65%以下 65%—70% 70%—75% 75%—80% 80%—85% 85%—90% 90%—95% 95%— 100% 65%以下 0 20 30 40 50 60 70 80 65%—70% 20 30 40 50 60 70 80 90 续班率 70%—75% 30 40 50 60 70 80 90 100 75%—80% 40 50 60 70 80 90 100 110 80%—85% 50 60 70 80 90 100 110 120 85%—90% 60 70 80 90 100 110 120 130 90%—95% 70 80 90 100 110 120 130 140 95%—100% 80 90 100 110 120 130 140 150 *注：（评定指标 *教师团队：以课时实际上课人数的比例计算 以旧生报读情况计算续班率 管理团队 管理层提成方案： 团队目标达 团队目标达成 80%以下 80%—90% 90%—100% 100%—110% 110%—120% 120%—130% 130%—140% 学校目标达成 80%以下 0 0 0 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 80%—90% 0 0 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 90%—100% 0 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 3.0% 100%—110% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 110%—120% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 120%—130% 1.5% 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 130%—140% 2 .0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.0% 140%—150% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.0% 5.5% 学院目标达成 奖金方案 奖金方案： 业绩/奖金 月销售冠军 季销售冠军 年销售冠军 销售冠军 500 1000 2000 月课时冠军 季课时冠军 年课时冠军 优秀教师 200 800 1600 优秀员工奖 月全勤 季全勤 年全勤 200 300 500 注： 评定指标 销售团队：销售额最高，退费率为零。 教师团队：1以课时量为最多，教学之星。 2控制教材成本核算标准：20%.为优，40%为良，60%差。 3以学生调查问卷为参考。 优秀员工：全勤奖励，不请假(病假除外)不迟到作为参考标准。