汽机定期统计分析管理制度.docxVIP

汽机定期统计分析管理制度 1 规定内容及适用范围 1.1 本制度规定了检修公司汽机专业定期分析管理职责、管理内容与要求、报告和记录、检查与考核。 1.2 本制度适用于检修公司汽机检修定期统计分析管理制度。 2 引用 2.1 《检修公司标准体系编制指南》 2.2 《检修公司管理标准》 2.3 GBT 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准》 2.4 检修公司《汽机专业管理细则》、《汽机检修工艺规程》 3 管理职责与权限 3.1 管理职责 3.1. 3. 3. 4 管理内容与方法 4.1 汽机检修定期分析管理内容 4. 4. 4.1.3 检修过程中各数据的测量、记录、计算。 4.1.4 检修工作票及作业指导书的执行情况。 4.1.5 检修规程、设备定期检查制度的执行情况。 4.1.6 设备检修、试验的情况。 4.1.7 设备检修中测量仪表的准确性、良好性。 4.2 定期分析方法 4.2.1 岗位分析：检修人员对本班所辖设备状态进行六个阶段的分析，即：每日班前会班长对班员提出工作要求对所辖设备按指定路线进行一次巡检；每日下午下班前对所辖设备进行巡检并分析运行状态并对所辖设备存在的缺陷、异常、运行状态对班长进行汇报；在设备检修前对运行参数、运行状态做了解分析；检修中对设备检修数据做分析并记录；检修工作完毕对设备试运、试验进行分析；机组启动后对运行参数进行分析。 4.2.2 班组分析：班长每天在班前会时，认真听取岗位汇报，并查阅设备状态检查记录、设备缺陷单、对人员与设备的薄弱环节、检修方式及主要运行参数进行分析，尤其对影响安全和经济运行的情况做到心中有数，并及时提出改进意见；每周安排一次班组分析，每月进行一次总结，并及时填写《月度工总结表》《月度自安排工作表》。 4.2.3 分场分析：分场主任和专业技术人员，每天到机房巡检、检查。定期参加班组碰头会。掌握检修人员和设备的实际情况。分场每星期召开班长会进行设备状况分析，做出总结。每周对所辖设备缺陷统计、分类、分析一次并登记。每周一次技术组会上对设备状况评级一次。 4.2.4 生产管理部分析：生产管理部查阅报表，运行记录并进行分析，每月书面汇总专业分析情况消除生产的前键问题和缺陷。 4.2.5 异常、事故分析：设备出现异常情况时，对于发展迅速和变化快的，运行岗位要及时分析，按规程规定进行处理，并通知分场进行检修。对于发展较慢、并不需立即进行紧急处理的，要及时逐级上报，由分场及分公司技术人员及时分析，判断正确后订出对策和进行检修处理，并做好记录。对设备出现的异常和事故在恢复正常后，要进行全面分析，弄清情况，找出原因，做好记录，并组织班组进行班后分析。 5 报告和记录 5.1 报告 序号 报告名称 报告形式 报告时间 保存期限 归档时间 销毁时间 1 经济分析报告 书面 每月底 一年 2 月度工作自安排表 电子版 每月底 一年 5.2 记录 序号 记录名称 保存期限 归档时间 销毁时间 1 经济分析记录 一年 6 检查与考核 6.1 由分场、生产管理部、分公司主管领导按本标准规定分别对班组、分场的检修定期分析管理工作进行检查。 6.2按《汽机专业奖金考核实施细则》对违反规程、标准、失职造成后果的按规定进行考核。 附录A （规范性附录） 开始检查设备缺陷登记及各项状态参数班组分析 开始 检查设备缺陷登记及各项状态参数 班组分析 安全运行是否良好 采取措施保证安全良好 经济运行是否良好 采取措施保证经济性良好 经分场汇总上报生产管理部 结束 是 否 是 否 附录B （规范性附录） 汽机专业班组 月份工作计划表 班组： 填报人： 填报时间： 年 月 日 工 工 作 计 划 序 号 工 作 分 类 工作内容或项目 计划 时间 工 作 负责人 备注 安 全 生 产 1、 2、 3、 4、 5、 日 常 工 作 1、 2、 3、 4、 5、 技 术 培 训 1、 2、 3、 4、 5、 本月工作总结 总结本月班组在安全生产、日常管理、技术培训、缺陷处理等方面开展的主要工作，存在的主要问题及采取的防范措施。 备注：