某工艺品厂车间定岗定编组织结构图和工作职责汇编-37页.docVIP

生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新) 生产部 生产部 一车间 二车间 三车间 品质管理 采购 生产管理 甲班 乙班 锯角班 吸塑班 制画班 组装班 包装班 皮画班 油画班 包装班 进料检验 制程检验 成品检验 生产计划 统计兼稽查 文员兼稽查 仓库 采购员 eq \o\ac(○,1) 采购员 eq \o\ac(○,2) 采购员 eq \o\ac(○,3) 原料仓库 线条仓库 成品仓库 序号 部门/车间 配置人数 班组 管理人员配置 备注 1 生产管理 5-6 1 主管一名； 2 品质管理 10 1 主管一名；班长一名； 3 一车间 46 2 主管一名；班长二名；（储备干部一名） 4 二车间 171 5 主管一名；班长五名；（储备干部三名） 5 三车间 65 3 主管一名；班长三名；（储备干部二名） 6 采购 4 1 主管一名； 7 仓库 17 2 主管一名；班长一名； 8 设备管理 搬运组 机长助手十号机九号机八号机七号机六号机五号机四号机三号机二号机拌料生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（一车间）造粒一 车 间 机长 助手 十号机 九号机 八号机 七号机 六号机 五号机 四号机 三号机 二号机 拌 料 造 粒 一 车 间 仓管员机修技术员乙 仓管员 机 修 技术员 乙 班 甲 班 一号机 一号机 发泡工序工作职责与工作标准 岗位名称 姓名 岗 位 职 责 作 业 要 求 相关制度表格 车间主管 1、协助生产经理 开展各项工作 2、每天早晚跟踪班组长的工作安排，并落实班组长的职责 3、做好车间的工具、设备、原材料的管理，每月对车间易损耗物品进行申购和跟踪 4、负责车间管理人员、操作工、技术指导，培训和协调班组之间的沟通工作，宣传公司各项方针政策 5、保证产品质量、提高产量、节能降耗，树立车间管理人员的责任感 6、服从公司领导安排，完成公司领导交待的各项工作任务 7、保证公司的一切生产进行完全按照公司管理文件及相关规定执行； 8、负责组织本部门有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产作业例会 9、建议任免本部门班组长及相关人员，经公司批准执行； 10、对车间班组长及相关技术操作工进行考核 11、负责建立自查制度，对生产全过程监督 12、负责对本部门现场工作的全过程监督及5S的推行 13、负责对本部行政及人事安排。 班长 1、负责本班人员的技能培训指导 能够达到更好的技能 2、负责人事及人员调动安全生产 随时人员调动或替补 3、负责原料物料跟踪，杜绝浪费及质量监督 节约成本，工艺流程顺利 4、负责车间临时突发事件 把事情或事情的可发性降到最低 5、负责员工考勤及时报给统计 机长 1、协助班组会日常工作 2、认真完成车间下达的工作安排 3、工作遇到问题向班长反映 4、负责对新员工的培训 拌料员 1、 根据车间下达的订单按比例拌料 2、负责对原材料情况的上报 3、负责对拌料区的卫生工作 造粒 1、负责对粉碎过的废料加工 2、负责将加工好的原料入库 机修 1、负责对车间机器的维修及零件的申购 2、负责对车间机器的保养 3、负责对记录表的存放 生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间锯角班） 二 车 间补角1人钉角1人擦胶1人锯角1人选线1人一小组（５）五小组（５） 二 车 间 补 角 1 人 钉 角 1 人 擦 胶 1 人 锯 角 1 人 选 线 1 人 一 小 组（５） 五 小 组（５） 四 小 组（５） 三 小 组（５） 二 小 组（５） 锯角班（加班长２６人） 锯角工序工作职责与工作标准 岗位名称 姓名 岗 位 职 责 作 业 要 求 相关制度表格 车间主任 1、负责生产计划的执行 2、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。 3、参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。 4、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 5、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 6、合理编排班组，安排维修人员工作。 7、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 8、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。 9、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 10、完成领导交办工作 选线 负责本组的备料工作；　　　　　　　　　　　　　　　　　2、负责本组线条质量的检验工作；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、负责本组线条拆包、摆放、归纳、点数及搬运工作； 4、负责锯角区域的卫生清理和清扫工作； 5、负责保管好自己的交通工具； 　 1、备料及时、准确、安全；