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浅析项目责任成本管理 　　摘要：责任成本管理，是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段，是开源节流，落实“创效是第一要务”的重要保证措施，也是增强企业发展力，保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下，充分挖掘内部潜力，通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施，对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作，充分调动项目全员参与成本管理的积极性，不断提高项目全方位的管控能力，最终达到一定的经济效果。 　　Abstract： Liability cost management is an important link and an effective means for engineering projects to reduce cost consumption， enhance management capabilities， and promote profitable growth. It is an important guarantee measure to increase revenue and reduce expenditures and implement creating efficiency is the top priority， and also an effective way to enhances the development of enterprises and maintain stable， sustained， and healthy development of the enterprises. Under the environment in which the group company vigorously promotes the management of liability costs， each project fully taps internal potentials， and improves the project cost by improving institutions， clarifying responsibilities， improving systems， secondary decomposition， quantifying indicators， implementing responsibilities， and increasing assessment efforts.. Through the liability cost management work， the enthusiasm of the projects full participation in cost management is fully mobilized， and the projects full range of management and control capabilities are continuously improved， ultimately achieving certain economic results. 　　关键词：项目责任成本管理；完善各项制度；成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析和成本考核 　　Key words： project liability cost management；improvement of various systems；cost forecasting；cost planning；cost control；cost accounting；cost analysis and cost assessment 　　中图分类号：F275；F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）16-0074-02 　　0 引言 　　2017年是中??经济转型的“关键之年”，也是建筑业持续深化改革的重要一年。这一年，党的十九大胜利召开、国家主导的行业改革顶层设计落地一系列关乎建筑业改革发展的大事。党的十九大报告首次提出了“建设现代化经济体系”，指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在新常态下，建筑业从高速增长转向中高速增长已成为全行业的共识，面对产业结构不断优化升级的压力，行业企业要想谋求长远发展，唯有积极应对、主动适应、创新发展，项目责任管理是企业发展的基础，最终达到增效才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 　　1 项目责任成本管理 　　项目责任成本管理的总体原则是以成本管理的内容为主线即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，