在新形势下如何当好院长.pptVIP

2015年，国家卫计委组织了一个座谈会，找了8名在职院长，谈院长职业化建设，我在会上发言说，我从1982年当乡镇卫生院付院长起，到现在当院长33年，做院长成了我一生的职业，从纵向谈，我一、二、三级医院院长都当过；从横向讲，我在综合医院、中蒙医院、专科医院都工作过。根据我自己的经历，我认为院长职业化是有一定优势的。 一、新形势下医院的特点 ●首先，医院管理是一个复杂的工程，医院有很强的特殊性。 （一）人才密集型。 （二）资金密集型。 （三）劳动密集型。 （四）人员密集型。 （五）岗位多样型。 院长和行政领导的区别。 院长对医院的重要性。 二、新形势下对院长的新要求 院长工作很难，新形势下，对院长的要求更高，新形势下对院长提出了新要求。 （一）医改。 （二）从严治党的新要求。 （三）医疗卫生行业越来越受到社会的关注。 （四）政府对医务人员的关心和爱护。 手术中的医务人员 （五）分级诊疗。 （六）医保支付方式改革。 三、新形势下如何当好院长 这次尹厅长让我在学习班上讲一课，这对我来说有一定有难度，管理理论学的不多，研究的不透，自己不是学者型管理者。做经验介绍吧，应该说到现在我做院长35年，也是在座的做院长时间最长的之一了。但作为管理者，每个人都有自己的套路，自己的打法，不存在谁优谁劣。而且每个人的管理模式形成了也很难改变，但不能照搬照用，别人的经验还是可以相互借鉴的。 讲什么呢？就讲一下：新形势下如何当好院长吧。不是我对这一课题有什么独到的见解，有什么成熟的经验和现成的答案，但这是每个做院长的现在都要面临的新课题。我这连抛砖引玉也谈不上，只能叫共同探讨吧。因为是学术探讨，就应该讲点真话。说的不对的地方请各位领导和与会的各位同仁给予谅解和批评指正。 我从以下八个方面与大家进行交流和探讨 （一）落实好各项政策、制度、法律、法规 （二）协调好和政府及各部门的关系 （三）协调好和上级医院的关系 （四）处理好和副职的关系，充分放权 （五）处理好和职能科室负责人的关系 （六）处理好和临床医技科室主任的关系 （七）处理好和职工的关系 召开职代会 （八）处理好和患者的关系 当好新形势下的院长，面临的困难和挑战很多，需要协调和处理好方方面面的关系。我认为，做好上述八方面的工作是重中之重，否则，就会事倍功半、处处受制。当然，这只是我个人多年来的工作心得和体会，与大家共同探讨。也借此机会，我向多年来一直关心爱护支持我工作的区卫计委领导、兴安盟委行署和盟卫计委的领导们表示衷心的感谢！ * * 在新形势下如何当好院长 兴安盟人民医院党委书记、院长 周振波 （2017年7月）