讲师用hrm人力资源管理沙盘授课(2010-10-15).pptVIP

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2019-07-20 发布于江苏
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项目金额人均投入额 1 第一周期第二周期第三周期第四周期合计岗前培训费用 1 3 1 0 5 转岗培训费用 0 0 0 1 1 在岗培训费用 0 3 3 3 9 脱产培训费用 0 0 0 0 0 企业文化培训费用 1 3 1 0 5 再就业培训费用 0 0 1 0 1 合计： 2 9 6 4 21 表4-3 员工培训费用统计表表4-2 企业文化培训方案 A B C D 合计年末员工人数 0 1 2 1 5 全年员工人数 0 1 2 2 5 价值 0 4 2 0 6 上一年度基本工资调整后当年基本工资 A 0 0 B 0 32 C 0 20 D 0 12 员工级别年度预算人均工资 A 0 B 40 C 30 D 15 职位总经理人力资源经理招聘主管培训主管薪酬主管年初价值 7 5 3 3 3 绩效价值 0 0 0 0 0 年末价值 7 5 3 3 3 表5-3 员工薪酬计划表表5-2 员工年基本工资制定-调整表表5-6 员工人数及年末价值统计表 A B C D 合计年末员工人数 0 1 2 1 5 全年员工人数 0 1 2 2 5 价值 0 4 2 0 6 上一年度基本工资调整后当年基本工资 A 0 0 B 0 32 C 0 20 D 0 12 员工级别年度预算人均工资 A 0 B 40 C 30 D 15 职位总经理人力资源经理招聘主管培训主管薪酬主管年初价值 7 5 3 3 3 绩效价值 0 0 0 0 0 年末价值 7 5 3 3 3 表5-3 员工薪酬计划表表5-2 员工年基本工资制定-调整表表5-6 员工人数及年末价值统计表此处的对包对基本工资、奖金、一次性引进津贴在内的预算 A B C D 合计年末员工人数 0 1 2 1 5 全年员工人数 0 1 2 2 5 价值 0 4 2 0 6 上一年度基本工资调整后当年基本工资 A 0 0 B 0 32 C 0 20 D 0 12 员工级别年度预算人均工资 A 0 B 40 C 30 D 15 职位总经理人力资源经理招聘主管培训主管薪酬主管年初价值 7 5 3 3 3 绩效价值 0 0 0 0 0 年末价值 7 5 3 3 3 表5-3 员工薪酬计划表表5-2 员工年基本工资制定-调整表表5-6 员工人数及年末价值统计表 A B C D 合计年末员工人数 0 1 2 1 5 全年员工人数 0 1 2 2 5 价值 0 4 2 0 6 上一年度基本工资调整后当年基本工资 A 0 0 B 0 32 C 0 20 D 0 12 员工级别年度预算人均工资 A 0 B 40 C 30 D 15 职位总经理人力资源经理招聘主管培训主管薪酬主管年初价值 7 5 3 3 3 绩效价值 0 0 0 0 0 年末价值 7 5 3 3 3 表5-3 员工薪酬计划表表5-2 员工年基本工资制定-调整表表5-6 员工人数及年末价值统计表项目第一周期第二周期第三周期第四周期实发合计员工工资 A级员工 0 0 0 0 0 B级员工 23 8 8 9 48 C级员工 0 35 40 10 85 D级员工 12 3 3 0 18 合计 35 46 51 19 151 员工福利 23 23 管理层基本工资总经理 12 12 13 13 50 人力资源经理 9 9 9 9 36 招聘主管 5 5 6 6 22 培训主管 5 5 6 6 22 绩效薪酬主管 5 5 6 6 22 合计 36 36 40 40 152① 管理层奖金 0 0 管理层福利 51 51 总计： 71 82 91 133 377 表5-5薪酬表考核的重要指标 =基本工资+人才引进津贴+奖金（来自于表5-1） =员工基本工资总和（可以在表5-1查到）*33% = ② *33% 请做好准备现在由你们经营时间要求：1、年度规划及工作分析--10分钟 2、各组按招聘规则进行招聘---15分钟 3、培训执行与产品生产交货- - 10分钟 3、绩效考核 /薪酬支付---10分钟 4、教师进行业绩分析并点评---20分钟 * * * 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M * * 引导年项目：P=W1+W2 预算：25M 工期：6个月