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2019-07-20 发布于四川
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1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 某企业管理信息系统开发进度安排 2-* 1 总体规划分析设计组张洪涛可行性研究报告 2 系统分析系统分析组王哲系统分析说明书 3 系统设计系统设计组李宏伟系统设计说明书 4 硬件安装调试硬件组硬件测试报告 9 人员培训分析软件组人员培训计划序号完成者进度安排 2002年 2003年 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作项目负责人提交的文档 10 系统总调各小组测试报告 12 系统评价各小组总结 11 系统试运行各小组运行结果 5 经营子系统开发程序组程序说明书 6 物资子系统开发程序组程序说明书 7 生产子系统开发程序组程序说明书 8 财务子系统开发程序组程序说明书 2.4 管理信息系统开发的过程管理 2-* 管理信息系统开发的组织系统开发领导小组 ① 提出建立新系统的目标、规划总的开发策略； ② 保证满足企业不同部门对新系统的需求； ③ 对开发工作进行监督与控制，对开发项目的目标、预算、进度、工作质量进行监督与控制，审查和批准系统开发各阶段的工作报告，组织阶段验收，提出继续开发或暂停开发的建议； ④ 协调系统开发中有关的各项工作； ⑤ 向上级组织报告系统开发工作的进展情况； ⑥ 组织系统的验收； ⑦ 负责主要成员的任用和规定各成员的职责范围等。系统开发工作小组开发方法的选择；各类调查的设计和实施；调查结果的分析；撰写可行性报告；系统的逻辑设计；系统的物理设计；系统的具体编程和实施；制定