项目成本控制提高综合经济效益.doc

工管概论论文 项目成本控制提高综合经济效益 专业年级 09工管1班 学生姓名 王韬涛 学 号 指导老师 苏有文 2011 摘 要 自从国家4万亿拉动内需开始至今，我国兴建了很多工程项目，无论是公共还是私人项目，无论是从资金还是资源角度出发，我们都希望它们能符合“实用、经济、美观”的标准。 在今天日益激烈的建筑、公路、桥梁和铁路行业市场竞争中，作为项目经理，站在项目全寿命周期的高度，施工企业以及开发商要生存和发展，千方百计创效增收入是最终目的，而项目成本的有效受控则是企业提高效益的前提。彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。 即使是放在项目建设和项目建成后的管理方面，削减成本都是行之有效的。所以有效地控制施工和使用成本，才能提高项目经济效益，提高企业的竞争力，促进企业的发展增强企业的竞争水平和生存能力。 关键词：成本 控制 经济 效益 工程项目的预测预控 决策环节的成本控制 决策阶段投资的成本虽然一般只占项目投资百分之几或千分之几，但其中工作性质优劣对项目投资总额影响则达到60%以上。一个项目能否成功，首先要提高投资决策的质量。也就是关键在于前期市场预测的正确性、可行性研究的深度与精度、前期工作深度是否到位及项目定位是否准确。 在具体实施之前我们应该遵循一些指导思路，做出正确的购地决策，有效控制土地成本；进行供需分析，分析使用者的需求，确定项目的合理功能；调查预测环境的机遇和发展趋势；确定投资者的功能需求，发挥投资者的优势和利用环境、形式的机遇。在此环节上应有以下措施： 1、拟开发项目的定位。 2、了解开发产品所面临的环境。开发环境分为外部环境和内部环境，前者是指项目所处城市的生活生产水平。后者主要指公司人力、物力、财力、技术和组织资源。 3、预测项目将面临的市场，这包括消费者调查、相应市场的情况调查、价格调查和市场竞争情况的调查。 4、开发项目正式设计之前进行价值工程分析。 5、拟定项目备选方案，综合前期工作的数据，做好多个方案以供选择。 成本预测的控制 建筑产品不同于其它产品，它具有产品较单一、建设周期长、涉及范围广以及资金额度大等特点，因而控制起来较为复杂，且一旦失控便损失巨大，因此必须进行有效地预测预控，做到事前算账，使成本在施工全过程都处于受控状态。简单地说，所谓成本预测就是采用市场价格、经验积累、统计分析等方法对工程成本进行推测和估计。要做好成本控制首先就要进行成本预测，因为只有对整个工程的成本及其组成部分充分了解，才能真正做到量入为出。 成本预控就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项资源和费用开支进行计划、监督、调节和控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。预测定目标，预控为手段。预控的方法是，以预测的支出为目标成本，严格控制实际消耗和支出，对发生的每一项都要对照目标成本，确保每项支出都在目标成本之内。 具体做法如下： 1、材料费的控制。材料费在工程成本中占有很大的比重，一个工程建筑材料高达上百种，大宗材料也有几十种，能否对材料进行有效控制至关重要。在进行材料预控方面，要通过精细的管理及先进有效技术实施和手段，做到材料费能够降低的部分一定要降低，不能降低的部分甚至亏损的部分要控制在预控范围之内。材料预控要把好下面几关：首先是把好材料价格关。材料价格随着地区、季节等因素差异较大，材料员在采购时要货比三家，力求购进优质低价材料。其次是把好加工订货关。加工订货控制的好坏对成本的影响很大，加工订货主要涉及到数量、价格、质量，在合同签订时学问很大。加工订货最好由技术人员根据图纸及相关要求提出加工计划和要求，然后由技术负责人联系厂家，由商务人员牵头负责价格、合同以及相关供货周期、质量要求、付款要求等事宜的谈判。接着是把好数量关。由于每天都有大量的材料进场，量差往往容易被忽视，但是由此造成的损失是巨大的，必须把好这一关。最后是把好限额领料关。限额领料既能保证材料有效的节约，又避免在施工过程中造成浪费。对于材料节超部分，由预算部门、材料部门会同专业工长和技术人员进行分析，将分析结果进行成本核算和成本分析，同时指导和改进材料管理和使用。 2、人工费的控制。作为施工总承包商，根据传统经验，人工费采用工长任务书的形式非常难控制，最后结算总是要超出控制的指标，如果采用包干的形式或切块分包的方式