a11项目组工作汇报.ppt

恩·诚·实 ——打造中国最具实战、实效型咨询团队 2014年7月18日 周向辉 赵正坤 A11项目工作汇报 一、项目状况 二、主要动作 三、文化方面 四、工作计划 汇报提纲 一、项目说明 1、C03项目精细化管理变革，已过了3/5，这阶段推行了许 多流程/动作，企业方担心的是，这些流程/制度有否有 效的落实。 2、3月26日，项目老师与公司的总经理、副总经理进行沟 通，他们提出了自己的担心，并想知道老师下步实施 动作，要达到什么样的效果； 2、项目组老师与企业方达成的共识是： 1）、精细化管理变革必须坚持下去，没有退路； 2）、管理层思想要尽快转变，对那些泥巴扶不上墙的人， 宁可放弃； 3）、要让广大基层员工动起来（前段这方面做的不够）； 4）、流程/制度落地，需要老师手把手的辅导； 5）、绩效考核做起来，先从PMC开始试运行； 6）、加大奖罚力度。 二、主要动作： 1、项目组与公司签订军令状。项目组把后续管理变革要做的动作、时间、达成的效果一条条写出来。再与企业方沟通，达成一致。让项目老师和企业老总在上面签字，作为项目结束后检验变革效果的标准； 1、执行力方面： 1）、问责制方面：从3月17号的管理变革例会开始，要求总经理给变革小组成员下达每周问责任务，没有完成任务的成员，将在下周的变革例会上说明原因或乐捐； 2）、内部稽核方面：3月19日，成立内部兼职稽核专员，由稽核专员带队，每天上午09：00开会，并对每个兼职稽核员当天下达稽核任务。总结前一天的稽核情况。让表现突出的内部稽核员上台讲心得体会，要求稽核员奖罚并用，有奖有罚。每周对内部稽核评出一名“稽核达人”，并让周稽核达人在周管理变革例会上与大家分享稽核经验。 3）、品质稽核方面：与品质经理沟通，动员广大品质人员，从现场品质出发，发现问题，进行问责。 2、“变革这星”评比：从三月下旬开始，由老师主导，对管理变革过程中，表现突出的人员，进行提名，并陈述相就的事迹，由管理变革小组成员投票的形式，每周评出一名“变革之星”，给予奖励200元。 3、从三月份第四周开始，每周定期对公司实施“6S”检查，评选出“6S”先进单位和“6S”需改善单位。在周管理变革例会上，颁发红旗、资金和黄旗 4、车间收发员、物料员、班组长的现场业务技能的培训； 从三月份第三周开始，由PMC部经理主导，对车间收发员 、物料员岗位业务和上下工序的配合，特别是数据处理方 面的培训。 5、流程/制度：侧重现场辅导，流程/制度的落地。对各 部门的岗位职责重新梳理，老师进行分工，一个部门一 个部门的口传身教。要求各部门主管都基本能说出自己 的主要职责。 6、数据方面：对各部门的关数据进行汇总。如车间产能战报 ，品质战报，业务销售额，稽核奖罚金额。并对各部门关 键数据指标进行收集7、攻关方面：目前正在实施的有： 一是、二楼辅材仓的攻关； 二是、生产车间工序间物料数据准确性与畅通攻关。8、企业成立管理学院，已于该公司领导沟通过。提出初步起 动方案。计划本月底正式成立。9、《薪酬管理制度》、绩效考核管理办法、方案及目标值的 研讨，正在实施中。  1、培训方面： （1）、情绪压力管理培训：管理变革到达三个月，管理层 出现压力过大，疲劳等情绪，所以特公管理层进行 了“个人压力情绪管理”培训； （2）、生管六大组合拳培训：针对目前企业运营中情况， 特别强调日计划和备料制的作用。 2、流程/制度宣传方面：把各部门主流程/制度的流程图， 安排采购部门制作出来，贴在本部门办公室的墙上。 三、文化宣传： 四、工作计划（四月工作实施进度表） 谢 谢！ * * * * 恩·诚·实 ——打造中国最具实战、实效型咨询团队 * * * *