2018年邮政务虚会.ppt

强基固本增活力 带动发展上台阶 汇报单位：**分公司 新时代 新征程 新篇章 目录 CONTENTS 形势分析 工作思路 目标定位 具体措施 形势分析 今年以来，**分公司认真贯彻落实省、市公司和当地政府工作部署，围绕“一体两翼”经营发展战略，稳步推进全年各项工作发展。企业的运营，离不开内外部环境的影响，为确保17年各项工作完美收官，带动18年各项业务再上新台阶，深入剖析内外部环境，找准发展重点至关重要。 01 外部环境带来的挑战 2 二是深化转型压力增加。**今年一年已投入550亿元进行招商引资及重点项目开工，可见政府转型的的决心与力度。地方政府转型的升级，竞争对手的蜂拥而上，要求邮政必须进一步提升服务水平，加大各类资源整合，彰显自身优势，抢占市场先机。 1 一是**经济既经济增速换挡期带来的一系列挑战，又面临传统老工业城区特有的环保收紧、资源枯竭、产能过剩、经济转型矛盾等难题.给邮政各项业务开发都带来了挑战。 外部环境带来的机遇 1 3 5 2 4 一是地区经济仍将保持中高速增长 **市明确了地区生产总值年均增长8%以上的发展目标，经济形势向好的基本特征没有变，为邮政加快发展创造了稳定环境。 三是力推“三农”工作，明确提出全面推进标准化生产，确保打造全国食用菌第一县、新增省级以上农业龙头企业3家等目标为邮政发挥平台优势服务三农创造了机遇； 五是将持续推进小城镇建设及美丽乡村建设，加快文化旅游发展等举措。为邮政文化传媒业务提供了新抓手。 二是城市建设力度将进一步加大。**近年来一直致力于一核四区建设，老城区“减法”、东城区“加法”、**湖新区“乘法”及新型城镇化试点工程均在有序推进。为邮政发展代理金融等业务增加了空间 四是继续实施退耕还果还林工程，拉长大樱桃、核桃、草莓等优质农产品产业链条，采取“产地直销+农村电商”方式，持续推进淘宝进村、农产品进城，让农村群众不出家门就能实现增收致富等政策。为邮政包裹业务带来了契机； 工作思路 2018年，**分公司将在省市公司“一体两翼”经营发展战略指引下，以“三个关注”为抓手，强化营销体系建设，进一步细分市场，提升资源整合能力，全新全力全速推动业务再上新台阶；以提升员工幸福指数为目标，以企业文化建设、党建工作提升企业软实力，打造幸福**邮政。 02 目标定位 打造幸福**邮政 一体两翼 三个关注 营销体系建设 规范管理 狠抓运营 规范管理 确保企业效益及员工收入双提升 企业文化建设 提升员工幸福指数 党建工作 创建企业文化 提升党建工作 以企业软实力推进经营发展 严格落实安全生产主体责任 加强金融风险管控，确保合规发展 聚焦安全 提高认识 时刻为企业保驾护航 具体举措 收入目标 狠抓运营 规范管理 确保企业效益及员工收入双提升 B D A c 渠道平台专业：2018总收入目标1510万，增幅12.8%，其中分销物流1280万，社区电商230万元；农肥销售4000吨，重点打造过1个千吨支局看庄，两个后备千吨支局（城前、郭里），建设三农站200处. 代理金融收入目标7231万元；全年金融总量确保净增12亿元，力争14亿元；其中余额确保净增目标7亿元，力争8亿元；保费新增2.15亿元； 包裹收入目标：500万，增幅11%；其中标快：110万； 收入目标10820万元，增幅11.04% E 房产运营、机要等 其他收入：220万； 文化传媒收入目标1357万元， 增幅8%；其中函件320万； 集邮430万，报刊报零607万元； 2017年随着客户消费需求的变化、利率市场化进程的加速和互联网金融的冲击，无论是客户经营还是储蓄余额的定活比结构调整，都遇到了空前的发展压力。2018年，**分公司将根据当地经济发展规律，结合市场环境，突破客群聚焦，目标达成管控，员工管理培训、活动促产能提升等问题，个个突破，提高效率，确保18年全面胜利！ 金融翼 狠抓运营 规范管理 确保企业效益及员工收入双提升 一是明确2大目标：储蓄余额和过程指标。2018年，**分公司将坚持以余额为核心，全力以赴加快储蓄余额的发展，促进大金融业务收入稳步上涨；并兼顾绿卡、网银、手机银行、当面付、短信、中间业务等过程指标的发展。确保两大目标齐头并进，夺取2018年全面胜利！ 二是聚焦3大客群：针对城市矿区网点，要聚焦商贸客群、亲子客群以及代发项目客群，针对农村网点要聚焦外出务工客群、种养殖客群以及老年客群。并对不同客群开展微信积分商城、定期优惠购、免费查体、亲子比赛、抽奖等花样活动，增加获客手段，提高获信能力，实现获金目标！ 三是做好5大支撑：既以异业联盟为主的增值服务体系支撑，以智能厅堂氛围营造为主的视觉营销支撑，以支局长、客户经理、柜员和投递员4支队伍技能培训为主的岗位技能培