工程监理工作中的质量控制和安全管理的探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 工程监理工作中的质量控制和安全管理的探讨 　　摘要：针对当前工程质量控制和安全管理方面遇到的较为普遍性的问题，本人根据工作体会，分别阐述了质量控制所采取的措施以及安全管理方面运用的方法。 　　关键词：监理工作；质量控制；安全管理 　　中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　随着建筑市场管理日趋规范化、制度化、科学化，对工程监理企业的发展提出了更高要求，优胜劣汰，这就促使监理企业根据自身特点，苦练内功，增强竞争实力，建立完善的组织机构和管理体系，在承接的监理工程项目质量和安全文明管理方面创先争优，树立良好的信誉和企业形象。因此，对于监理企业来说，工程质量控制和安全管理责任重大，加强内部管理和外部协调，妥善地解决当前监理工作中遇到的突出问题，有效、扎实地开展监理工作，切实履行监理职责，尤为关键。 　　1工程质量控制和安全管理中遇到较为普遍性的问题 　　1.1施工企业管理层和劳务层分离的管理体制给监理工作提出了许多新课题，造成了事实上的挂靠承包，施工企业对项目部管理不力，出现了以包代管现象。 　　1.2施工组织设计及专项施工方案编制缺乏针对性、可操作性，施工作业指导书不能贴近作业面；工程技术交底笼统、形式化；作业技术工人素质下滑，只管完工，不管质量好坏，项目的质检员未能尽责，更有甚者，现场专业监理工程师，几乎成了施工方的质量员。 　　1.3在施工过程中，由于个别工人违反操作规程，不按顺序施工，技术措施不当，出现工程质量通病，主要表现形式有建筑结构的错位、变形、倾斜、裂缝、漏水等。 　　1.4设计文件质量不高，先天不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符合环境质量要求等。 　　1.5部分监理人员安全意识淡薄，重质量轻安全，安全行为不规范，安全技术知识和经验不足等问题。 　　2质量控制措施 　　针对监理工作中经常遇到的问题，监理单位应制定切实可行的监理规划和监理细则，强化技术措施管理，监控施工单位的质量行为和施工过程的每个环节，从而实现预期目标。 　　2.1建立质量保证组织体系 　　2.1.1监理企业必须建立完整的质量监控组织体系，根据监理现场需要和监理合同的约定，及时组建现场监理项目部，配备工程所需的有实践经验的专业监理工程师，以保证对所有施工环节进行有效地控制。质量控制组织体系中，应根据工程实际情况设置土建、给排水、电专业及装修、机电安装等专业技术岗位，明确其职责。 　　2.1.2督促检查施工单位建立的质量保证体系，施工单位自检质保体系的核心和基础是项目经理、技术负责人、质量检查员，监理工程师应严格审查，不符合投标文件要求的应要求更换和充实完善。 　　2.2质量控制重点： 　　2.2.1进驻现场前，总监理工程师应组织监理部成员认真学习有关建设工程的法律法规、《监理合同》、《监理规划》，熟悉监理工作程序，对《施工承包合同》应进行深入地学习和研究。 　　2.2.2在单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理项目部应要求承包人提交有针对性、可操作的施工组织设计（含施工方案、进度计划等）并进行审批。开工报告应明确材料、机械设备、劳动力及现场管理人员、其它施工条件等准备情况。 　　2.3实行全过程、全方位监理： 　　2.3.1重视做好事前预控。督促施工单位建立和健全质保体系，审查项目部管理人员配置、资格是否与投标文件一致，在施工过程中，若发现承包单位的组织不能有效的运作，难以对项目实施有效的管理，项目监理机构应及时要求承包单位进行改进，对不能胜任岗位要求以及有违职业操守的人员，应要求承包单位或通过建设单位要求承包单位予以撤换； 　　2.3.2要求施工单位认真看图，熟悉图纸，检查施工图的各专业间是否有“错、漏、碰”现象，尽早提出图纸审查意见； 　　2.3.3严把原材料、构配件及设备进场前报验关，核查进场材料、设备的品牌是否与招标文件相符，规格、型号是否符合设计要求，检查质量保证书、试验检测报告和质量保证文件，项目监理机构必须严格履行工程材料用前检验的见证责任，监督承包单位按约定的批量及频率对进场的工程材料与构配件进行抽样检验；对于质量不符合要求的工程材料与构配件，无论该材料是由承包单位还是建设单位提供，项目监理机构均应禁止承包单位将其用于工程，并督促承包单位或建设单位将其尽快退场，同时项目监理机构应对退场的过程进行监督并做出适当的记录，必要时，项目监理机构应将情况报告质量监督机构。 　　2.3.4注重事中监理，强化施工过程的质量控制： 　　监理人员通过旁站、巡视检查、平行检验、检验批、分项、分部、单位工程和整体工程竣工验收等手段，全面监督、检查和控制施工过程质量；严把工序交接检验关，对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站，“盯”在现场监督；严格隐蔽工程验收制度