制度牌岗位职责.docVIP

指挥长岗位职责 一、对项目部实施经营管理决策、统筹和主持项目部全面工作。 二、负责贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及地方政府和工总、集团公司的有关法规、法律，各种规章制度规定、规范，并组织科室结合项目部实际，制定相应办法、细则贯彻实施。 三、负责组织、制定项目部总的规划和方针目标，实施目标监控、优化管理、运行机制。 四、负责项目部责任成本的管理和控制，有效提高经济效益，降低工程成本，实现项目部责任成本的控制目标。 五、负责组织项目部流动资金、资产、人员、物质设备、机具合理地适用，发挥效能。负责“三标一体”的执行。 六、完善安全质量保证体系，实现全程管理超前预控，提高项目部全员安全质量意识，进一步提高项目部在市场中的竞争实力。 七、负责项目部季度、月、旬中心工作和实施生产任务，对重大问题，实施决断，夯实基础管理，协调内外关系。 八、负责干部、职工的全面管理，重视和搞好职工全面培训工作，练好内功。依靠科技进步，重视科技人才，提高项目部整体素质。 九、负责主持项目部QC公关课题的研究和实施提高施工的科技含量。 项目经理岗位职责 一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司的各项规章制度，维护公司的利益，按编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与指标。 二、应根据公司授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理，对工程进度、施工质量、安全生产负全面责任。 三、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 四、及时、适当地作出项目管理决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 五、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 六、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 七、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 项目副经理岗位职责 一、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 二、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 三、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 四、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 五、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 六、执行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工样板工地称号。 党工委书记岗位职责 一、负责召开党工委委员会和党员大会；认真传达、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、批示，结合本单位的具体情况，研究安排党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委委员会和党员大会讨论决定。 二、督促检查党工委工作决议、计划的落实情况，并解决在贯彻执行中出现的各种问题。按时向党工委委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 三、负责抓好党工委委员会的自身建设。按时组织党工委的学习，按期主持召开党工委民主生活会，督促落实党风责任制，充分发挥党工委委员会的集体领导作用。 四、组织开展“创先争优”、“创岗建区”活动，落实党工委的各项制度，总结党工委工作经验。 五、经常深入实际，了解掌握党员和群众的思想、学习、工作、生活等情况，运用多种形式，做好思想政治工作。 六、同群众组织保持密切联系，充分调动党政工团各方面的积极性。 七、支持各委员和同级行政负责人开展工作，经常互通情况，密切配合，发挥各委员作用，协力搞好各项工作。 总工程师岗位职责 一、负责施工技术、设计、综合技术的统一管理，实施总工程师技术负责制。 二、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。 三、组织审查施工方案及概预算的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。 四、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。 五、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。 六、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为指挥长提供强化管理和决策的建议。 七、完成项目经理交办的其它工作。 综合办公室主任岗位职责 一、认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督促落实。 二、认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。 三、负责办公室的全面管理工作，正确及时传达领导的指示，并督促执行。 四、定期组织召开办公室各