工程项目文化推进企业文化落地.docVIP

PAGE PAGE 1 工程项目文化推进企业文化落地 　　摘要：优秀的企业文化，是企业快速、健康发展的源泉。作为工程公司，中交四航局早在1989年便确立的“四海为家、开拓为志、信誉为上、团结为本”的四航企业精神，激励着一代又一代的四航人奋发向上，开创企业发展的新局面，四航精神很好的诠释了四航工程项目文化。作为施工企业，工程项目是企业的基础，因此，如何在项目管理中建设有力、有效的企业文化平台，营造积极、健康、和谐的环境，实现项目和员工的双赢，使得企业文化能在工程项目上落地，是对工程项目管理者最具挑战性的课题。 　　关键词：项目文化企业文化落地 　　1.工程项目文化推进企业文化落地的重要性、必要性和紧迫性 　　近年来，随着公司经营领域日趋扩大，不断朝着多元化的方向发展，工程项目建设周期日趋缩短，使公司频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，公司管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施标准化、精细化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。 　　随着社会的不断发展，企业的文化品位成为市场认同的重要标准。有的项目，因为安全、质量等问题，影响了企业形象，丢失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。市场经济的竞争，就是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。 　　在全球经济一体化的今天，企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，在承接了欧美等先进施工企业负责管理的海外项目后，我们深深的感觉到了差距，与国外一些先进企业相比，差距不仅表现在装备、技术、收入等硬件上的，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力，使我们能真正朝着“智力密集、高门槛、国际化的工程公司”不断迈进。 　　2.工程项目文化如何扎实有效推进企业文化落地 　　工程项目是我们施工企业一切工作的交汇处，是企业效益的源泉、人才的摇篮、发展的基石。做实做优工程项目，是做实做强企业，推进企业持续健康发展最基础的工作。把企业文化建设落实到工程项目建设中，是新形势下做实做优工程项目不可缺少的手段。工程项目文化如何扎实有效推进企业文化落地，主要从一下几个方面做起： 　　2.1树立外部形象，增强荣誉感 　　树立项目良好的外部形象，不但增强项目的社会认知度，而且增强了员工的荣誉感。树立项目良好的外部形象，首先要严格按照《中交VI手册》标准要求，开展工程项目文化形象建设，使工程项目的企业形象建设与工程策划同步进行，项目开工之初，要把工程项目标识、标语、五牌一图等有形化宣传进行详细规划并开始制作，尤其是企业名称大标语，一定要醒目大方，务必成为施工现场的亮点，给施工当地相关单位和社会以良好的印象；其次为使工地达到整洁、大方、方便施工的效果，对办公区、生活区要进行了合理设计，尤其是办公区的场地平整、会议室的布置上，要规范、简洁、大方，突出项目特色；要加大力度，搞好对外宣传，利用各种媒体把项目的业绩和典型宣传出去，增强员工荣誉感。 　　2.2项目领导班子带头践诺，增强员工信任感 　　企业文化不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要从上到下，从管理者到员工身体力行的规范，尤其是项目领导班子一定要率先垂范，自觉践行四航精神、四航价值观、四航和谐观等，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己带头不做，以干部的人格魅力来激发员工的斗志。 　　2.3加强以人为本观念不断推进项目和谐发展 　　由于企业性质原因，老一辈的四航人心目中“跑现场、住瓦房、吃食堂、晒太阳”，就是他们的真实写照。施工现场设施简陋，管理粗放，物质文化生活贫乏的状况习以为常。 　　随着中交VI标识的广泛使用，和住宿工作环境的不断改善，以及项目部组织的丰富多彩的活动，就形成了以人文本，独具项目特色的企业文化。项目部要紧密结合施工现场的实际情况，抓企业文化的落实，让员工充分享受企业发展带来的物质文化成果。职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室齐全规范，施工现场旗帜、标语、标牌醒目靓丽，项目物质文化生活丰富多彩，员工精神饱满，施工生产积极性高涨。要坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求；改善员工文化生活环境，满足员工精神文化需求；改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，使员工综合素质不断提升。注重把推进企业文化落地，与不断加强和改进工程项目企业文化，不断加强党组织的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，培育一支思想先进，作风过硬，技术精湛的员工队伍。 　　2.4企业文化融入项目管理不断推进项目标准化建