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应届大学生培养办法 JSGD-RZB-02 编写 审核 批准 第A版 第0次修改 2013年 月 日发布 培养目的 为帮助新加盟国盾的大学应届生了解公司的概况及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人的角色转换，特制定本办法。 培养对象 专科、本科及以上的大学应届生。 培养方式、定义及时间 方式 大学应届生招聘和培训采用统一招聘、统一录用、统一入职、统一培训。 大学应届生在国盾人力资源部统一报到后，必须参加新录用大学应届生的入职培训，从入职开始计算，进行“入职培训”、“轮岗培训”、“岗位培训”三阶段。 定义 实习期为“入职培训”、“轮岗培训”阶段。 试用期为大学应届生实习期结束进入意向部门及岗位的“岗位培训”阶段。 招聘入职时间 大学专、本科应届生招聘时间定为每年12月份，入职时间为1月1日。 大学硕士应届生招聘时间为每年11月底，入职时间为12月1日。 入职培训（6天） 通过入职培训，培养大学应届生热爱并奉献企业，养成良好的礼仪和行为规范，教导大学应届生树立理想、超越自我、奉献青春。 培训内容 形式 责任人 人资协调人 时间 企业简介 授课 人资部负责人 培训 入职第一天 企业文化 授课 人资部负责人 培训 入职第一天 组织结构 授课 人资部负责人 培训 入职第一天 规章制度 授课 各对应部门负责人 培训 入职第二天 名词固化 授课 品管部负责人 培训 入职第三天 常用报表填写 授课 品管部负责人 培训 入职第三天 商业模式 授课 总经理或人资负责人 培训 入职第四天 方案培训 授课讨论 研发部负责人 培训 入职第五天 沟通技巧 iTV 邹中棠 培训 入职第五天 时间管理 iTV 周坤 培训 入职第五天 职场快速进步方法 iTV 程杜明 培训 入职第五天 分公司行审网点 实地参观 人资部负责人 培训 入职第六天 轮岗培训 目的：在于使大学应届生尽快地熟悉与本专业或岗位有关的技术要求或管理规范，培养其人际交往能力，消除因不了解公司和工作环境造成的迷茫。 时间：轮岗部门的选择须结合大学应届生职业规划和部门人员需求，大学应届生在每个部门轮岗时间在1个月左右，轮岗部门不少于3个部门，不低于3个月。 各专业大学应届生轮岗部门安排如下表： 专业 对应部门 责任人 内容 管理学 研究发展部、品管部、总经办、人资部等 轮岗部门负责人 业务、工作内容、工作流程、工作方法 经济学 财务部、研究发展部、品管部、系统集成部等 轮岗部门负责人 同上 文学、历史学、哲学、教育学、农学、医学 研究发展部、品管部、系统集成部、商务连锁、总经办等 轮岗部门负责人 同上 理学、工学 研发集成部、技术服务部、项目部、质控部等 轮岗部门负责人 同上 法学 法务部、品管部、系统集成部等 轮岗部门负责人 同上 由人力资源部和用人部门结合为大学应届生指定正式培养引导人，并为大学应届生制定《轮岗培养计划》（表四）。 岗位培训（1个月） 岗位培训是大学应届生从事与自身专业技能相关的岗位工作的重要阶段，各接收部门必须高度重视、认真培养。 由人力资源部和用人部门结合为大学应届生指定正式培养引导人，并为大学应届生制定《专业岗位培养计划》（表六）。 用人部门要对大学应届生进行其职责、本岗位说明书、工作流程培训、操作技能的培养，给予大学应届生独立工作或研究的机会。 培养责任划分 用人单位责任 负责大学应届生引导人的分配、工作安排、培养、考核。 督导引导人与大学应届生交流沟通及面谈，听取大学应届生反馈意见，根据情况与人力资源部联系及时调整培养计划中的内容。 具体要求 引导人每天进行简单交流沟通并做好《引导人-学生沟通手册》（表三），月底总结后上交人力资源部，做为引导人考核的依据。 大学应届生的责任 提出本人职业发展意向，入职一周上交《大学应届生职业生涯发展规划表》（表一）。 遵守公司规章制度，尊重领导和同事，积极主动、耐心虚心学习专业知识和技能。 每月底向人力资源部提交引导人签字的《大学应届生学习与工作总结》（表二）。 人力资源部责任 对大学应届生的性格、职业倾向等因素进行心理测评，为培养考核做准备。 负责大学应届生培养岗位分配和调整工作。 入职一周为大学应届生制定《大学应届生轮岗培训计划》（表四）并监督执行。 每月组织大学应届生集体面谈交流一次，听取大学应届生反馈意见，据情况与其引导人联系及时调整培养计划中的内容，每月底向用人单位反馈《大学应届生月度面谈记录》（表五）。 对用人部门或单位的培养考核工作进行指导、监督。 大学应届生培养考核结果及转正的审核、报签。 对大学应届生的考核 实习期考核 实习期考核目的是让大学应届生尽快融入工作环境，提高工作技能，提升独立工作能力。用人部门和引导人应本着培养、激励、加压的原则，应尽可能多地给予大学应届生实际工作锻炼的机会，多为公司发展培