房地产公司工程部各岗位职责.docVIP

电气工程师岗位职责 总体要求 1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。 2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。 3、熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。 4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的选用。 5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。 6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。 7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。 部门配合 1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。 2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段 1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。 2、负责相关甲供材料的现场验收工作。 3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制负责。 4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。 5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。 6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。 施工及后评估阶段 1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。 2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。 3、完成领导安排的其他工作。 项目内业工程师岗位职责 技术资料管理 1、项目工程施工图接收、分发、归档。 2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。 3、工程竣工资料的整理和归档。 4、负责与物业公司工程档案的交接工作。 5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。 合同档案管理 1、工程合同的整理、归档。 2、工程付款资料整理、经办和归档。 项目信息管理 1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。 2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。 3、部门信息管理工作。 综合 1、部门办公用品的申领和发放。 2、完成领导安排的其他工作。 工程部经理岗位职责 总体职责 1、工程部经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。 2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。 3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。 部门管理 1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。 2、下属职员的月度、年度绩效考核。 3、部门内部人才资源的调配，职员的培养及业务发展指导。 4、组织召开项目经理部门例会。 5‘协调与公司其他部门的工作。 项目管理 1、负责建立的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。 2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。 3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。 4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。 5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。 6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。 7、负责工程实施中的综合协调工作。 8、负责组织项目验收工作。 9、完成领导安排的其他工作。 规划建筑工程师岗位职责 规划及方案阶段： 1、规划方案设计进度、质量的监控，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求； 2、规划方案设计至规范深度要求； 3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料； 4、设计方案完全交底给施工图建筑师； 施工图阶段： 1、施工图设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求； 2、与施工图设计院进行充分技术交流，将方案忠实转化为施工图； 3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通，将有关技术资料传达给施工图设计单位； 4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节，保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致，相关公函以书面文件为准； 5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料，以制作楼书及其他售楼资料； 6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图；负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。 部品的深化设计管理： 1、由方案建筑师处获得该项目部