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中层管理者综合素质测评表 姓名： 部门： 职位： 任职时间： 评分项目 评分标准 权重 打分 优（100~81分） 良（80~61分） 中（60~41分） 差（40分以下） 影响力与号召力 非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量 任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事物 有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段（如行政手段） 一定的能力，但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法 15% 正确适度授权的能力 授权要求能够全面、精通地理解与执行，并通过授权达到非常好的管理效果（提高积极性） 能够正确、清晰地划分权限，并能够进行适度、有效的授权与管理 基本能够清晰地划分权限并进行授权，但有授权后无法掌握等管理不力的现象 只能做到部分权限划分、授权和管理 5% 协调能力 任何时间和条件下都能充分地与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务 能够充分地与他人协作，有较强的协调能力 正常情况下能充分与人协作，但对特殊情况适应能力不够 情况适应能力不够，不能与人协作，不具备对特殊情况的协调能力 5% 管理力度 能抓紧所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，完全杜绝发生任何过失的机会 能够掌握多数的控制项目，组织运作顺序，无过失发生 能掌握重要的控制项目，使部属不会出现有意或无意的过失 不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失经常发生 10% 运筹帷幄 统筹规划能力 能够高瞻远瞩，对所辖的组织的战略规划做出超前计划 具有相当的能力，制定规划基本无偏差 具有相当的能力，但有时咋看某些方面会有偏差 有一定能力，但存在战略规划错误的现象 5% 对组织内部了解能力 能够对所辖组织有全面、及时地掌握 能够及时、准确地了解整个公司的优缺点及其他情况 尚具有准确了解整个公司的能力，但不够全面及时 具备局部了解公司内部的能力，但不够准确和及时 5% 应变能力 具有超长的判断能力 准确、及时的判断能力 一般情况下能有准确、及时地判断，执行尚算果断 判断的准确和及时性不够，执行时有犹豫现象 5% 组织发展能力 发掘并培养有潜能下属的能力 能够全面准确及时发掘有潜能的下属，了解其发展方向并适当培养 及时、准确发觉有潜能的下属，并能帮其发展 能够发觉有潜能的下属，但培养与指导不够 不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足 5% 推动组织学习和发展的能力 能妥善推动组织学习与发展新技能 能推动组织学习与发展新技能，但效果一般 能推动组织学习与发展新技能，但效果较差 不能推动组织学习与发展新技能 5% 学习与运用新知识提高管理能力 具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理 具有学习新知识的热情与能力，并能加以运用 具有学习热情，但学习及运用能力一般 思维僵化、落后，不能学习更不能运用 5% 品德行为 品德端正，正直诚实，能为人楷模 品德端正，正直诚实，能从自己做起 品行基本端正，正直诚实， 品行不端，不正直诚实 10% 原则性 原则性强，立场坚定 原则性比较强，立场比较坚定 能坚持原则，立场还算坚定 原则性不强，立场不够坚定 5% 全局观念 全局观念强，整体利益高于一切 全局观念比较强，整体利益优先 有全局观念，能维护整体利益 全局管理不够强，较少考虑整体利益 5% 廉洁自律 廉洁自律，公心为上，敢于同不良作风做斗争 廉洁自律，公心为上 廉洁自律，基本出于公心 不够廉洁，私心较重 5% 事业心 强烈的事业心，工作积极向上 较强的事业心，工作积极向上 尚有事业心，有一定的工作积极性 事业心较差，缺乏进取精神 5% 企业文化理念 对企业文化有深刻理解，能身体力行，积极宣传与推广 对企业文化有一定理解，较能身体力行 对企业文化游了解并能认同其理念 对企业文化不了解或不能认同公司的企业文化 5% 总分