基建部岗位说明书.docxVIP

1.基建部部长岗位说明书 （1）基本情况 岗位名称 基建部部长 岗位编号 统一编制 所属部门 基建部 编制人数 1 在岗人数 1 直接上级 总经理 直接下级 基建部主管，科员 编制人数 4 在岗人数 2 职业发展通道 （纵向晋升、横向发展） 总经理助理基建部部长 总经理助理 基建部部长 （2）岗位工作职责 工作 概述 通过对工程项目的各环节的管控，保证工程项目顺利实施完成；并对工程量验收，工程造价进行核算；完善工程项目的许可手续等。 序号 工作 职责项 该项工作的 该项工作产出的 花费时 间占比% 价值 目标与结果 1 许可手续的办理 遵守有关法律法规，完善工程项目的许可手续 督促出让土地不动产权证的办理。 督促地质勘探报告、图纸审查、图纸审查合格证等的办理。 督促用地规划、工程规划、规划验收合格证等的办理。 督促质量监督书、工程施工证、竣工验收备案、建筑施工材料归档、不动产权证等的办理。 25 报价及损益管理 关系到公司总体利润目标是否实现 1、对工程项目进行损益分析及管理 2、根据项目情况，审核报价。 3、分析和审核对投标范围内的工程报价。 4、工程量签证及工程造价的审核。 15 2 工程管理 关系到项目能否顺利推进及合同实施。 审核各项目工程实施计划。 各工程节点控制，推进各项目工程进度，使满足工期要求，并且整合所有项目。 监督审核并管理各工程项目的施工质量、工程进度、督查存在的问题及整改情况。 根据各工程情况，对部门人员进行安排、调配。 30 3 合同管理 关系到基建部正常运转和客户满意度 建立完善施工合同、设计合同、监理合同、工程造价咨询合同等的合同管理。 审核合同，按照付款条件、施工进度等确定资金支出审批。 合同风险评估及预防。 15 4 综合管理 部门正常运转和其他相关内、外部门的交流沟通。 审核部门内各项日常事务（技术资料管理、图纸管理、许可证管理等）。 有关对外（公司内相关部门、政府相关部门、工程造价审计、监理、设计等）联络的相关管理及沟通。 领导交办的其他工作。 15 岗位权限 1、对部门内部人员调配、奖惩的建议权； 2、对部门内部人员工作监督权、检查权； 3、对部门内部人员业务水平和业绩的考核评价权； 工作地点 公司办公楼、施工现场 有无职业病危害 无 工作 关系 内部工作关系 汇报 向总经理汇报工程管理各项事宜 督导 监督下属执行工程管理及其他工作各事项 协调 各部门就相关工作情况予以配合 外部工 作关系 政府相关各部门、设计院、工程监理公司、审计公司等联络与沟通。 （3）岗位要求 学历要求 中专 专业 工作年限 6年以上 专业证书 无 技能要求 一般技能 熟悉公司各项规章制度知识、企业文化知识、工作流程知识、行业基础知识，具备良好的口头表达能力和书面汇总能力， 专业技能 熟悉专业知识，市场知识、项目管理、法律知识、合同管理等知识，并具备谈判能力；培养下属能力；决策能力；沟通能力；分析判断能力；团队领导能力；督导控制能力；组织协调能力；培训能力、应变能力、周密思考能力等。 2、基建部主管岗位说明书 （1）基本情况 岗位名称 基建部主管 岗位编号 统一编制 所属部门 基建部 编制人数 1 在岗人数 1 直接上级 基建部部长 直接下级 编制人数 在岗人数 职业发展通道 （纵向晋升、横向发展） 基建部主管基建部科 基建部主管 基建部科长 （2）岗位工作职责 工作 概述 对公司项目工程的用地、规划、监督、建设、验收备案、不动产产权等证照手续的办理，工程现场质量监督、工程进度和安全以及对工程量的签证审核，档案管理及其他事务。 工作职责 序号 工作 职责项 该项工作的 该项工作产出的 花费时 间占比% 价值 目标与结果 1 证照管理 确保项目工程能够按照相关法律法规进行建设 按照公司项目总体规划实施办理土地手续。 根据用地性质进行办理用地、工程规划手续。 3.根据工程规划进行办理施工、监督、验收备案、不动产产权的手续。 2 工程管理 保证项目工程的质量、安全、进度 对工程规划、设计、质量、安全、进度、施工验收进行全过程监控，确保工程顺利完成 2 工程管理 解决工程施工过程中出现的问题 协调设计、监理、施工单位及相关部门的关系组织解决施工工程中出现的问题，确保工程顺利完成。 3 损益管理 保障公司利润 对工程量的签证进行现场测量，对工程的结构进行确认，签证完成后全面审核。 4 其他管理 基建部日常工作顺利进行 部门接待。 对外联络。 岗位权限 无 工作地点 公司办公楼、施工现场 有无职业病危害 无 工作 关系 内部工作关系 汇报 向基建部部长进行所属工作汇报 督导 督促各相关人员进行工程的质量，安全、进度的推进 协调 协调设计、建设及各相关管理部门等进行项目进展 外部工 作关系 与关联部门联系、沟通项目工程相关事