车间主管班组长岗位职责考核说明书.docVIP

菲特威尔木屋有限公司 岗位职责说明书 岗位名称：班、组长 所属部门：生产部 岗位直接上级：车间主管 岗位直接下级：一线员工 岗位职能：执行公司或上级下达的工作任务及命令, 全面负责主持本部的管理工作，并对本部门管理范围内事务担负全职。配合车间主管做好完成生产计划任务并组织管理好编制内的员工和现场6S工作，确保品、质、量的高效运作。 管理职权：行使本岗位的产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的责任和义务。 遵守公司规定的各项管理程序，执行公司和生产部宣布的各项规定及命令。对其岗位职员的日常工作分配及协调，督导职员的作业规范，制程品质和生产安全管控。对客观因素造成的日常工作排程延误，应提前向上级汇报。对公司或上级的各项制度及命令有不足之处有申诉和建议权。对工作表现优越的职员或玩忽职守者按公司制度进行行使奖惩的权利。 管理范围：由公司或上级指定的班组区域及编制内职员工及事务。 工作职责： 1．生产计划组织实施： 根据上级下达的生产任务和实际情况，制订本部门的生产作业计划；按时完成本岗位的工作任务，无条件执行上级下达的工作任务。 主持车间例会，按计划组织对职员的工作任务布置和出现的不良品质及行为进行矫正； 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，当生产任务超越本部门生产能力时提前做好请求支援工作。 对下个工作项目的事先筹备及零部件加工工序流程先后顺序编排。 落实职员的每天的工作任务，并进行跟踪。 每天下班前把第二天详细的工作计划填写到看板上，并落实到位。 2．生产制程管理： 对生产工件的首件确认、作业过程人员和设备动态进行巡视、指导，保证生产质量和环境正常运行 按图纸、实样和流程加工，如有变更以产前说明为准，不得私自更改形状、规格、结构及五金配置。 对员工安排工作时交代清楚必要的事项。（数量、品质要求、注意事项、完成时间等） 设备故障和品质问题的分析，及时实施纠正和预防措施。 对原材料的应用和上工序的产品进行监控，做到原料利用率最大化和不接受上工序不良的原则。 严格执工序交接程序和品质把关，监督检查生产过程中的自检和互检，防止不良品流入下道工序 3．车间现场和员工日常管理： 执行现场管理制度，指导培训员工作业技能和生产知识；全面按市场计划落实生产任务； 随时关注生产进度、品质，对生产异常及时做出调整；贯彻ISO 9000和6S管理理念，时刻对不良行为进行修正； 第一时间到岗位进行当天的工作安排，下班最后离岗，对区域内的环境和所有机电、电扇、电灯、气泵、通道、物件摆放等进行巡查；务实做到现场管理工作。 编排各工段的生产信息和数据，实时调整人员、物料的生产平衡。 随时掌握生产信息和员工的动态，做好承上启下的桥梁工作，每周至少两次召开班组会议，落实品质质量的方针，企业文化的传播与建设； 做好本部门员工考勤和功过记录，服从上级的工作安排，激励员工积极参加集体活动。 生产纪律制度管理的维护，督导员工遵守劳动纪律；严格按执行生产管理制度，对不良行为、品质进行分析和改正，对生产员工的功过行为申报奖惩。 按公司物质管理规程，本部门生产所需的物料、五金、工具等物资，按程序提前做好申领手续。物资申领必须明确名称及规格和数量。 根据生产计划编程跟催、跟进本部门所需加工的产品；本部门加工完成的工件检验确认和下工序交接工作。 每周星期五对设备进行保养维护，刀具、工具和设备的使用及日常管理。务实做好设备点检和6S点检工作。 4．车间生产安全管理： 负责落实本岗位各项生产安全制度，严格执行《生产安全作业规程》；每天对区域内的物件叠放、设备动力紧固、电源、员工作业状态进行安全检查； 教导员工正确操作设备、杜绝员工违规作业，消灭安全隐患，防止安全事故的发生； 新员工上岗进行全面性生产安全知识和设备操作培训，指导正确的作业技巧和方法； 安全事故的原因分析和改进，每月定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5．生产成本控制： 分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 分析车间的成本消耗，提供可操作性成本控制措施方案或建议。 优化人、机、料的综合应用，对工艺流程、作业规范、作业动作进行分析，消除无效成本和无效动作。 6．工作衔接： 负责协调与其他相关部门的协作关系，生产人员的和任务的相互调节； 确保生产任务高效达成，上下工序部门的生产工艺和工件交接跟进落实。 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； 完成领导交办的其他临时性任务。 7．考核指标： 生产计划完成生产任务，无延误生产进程不良记录。 行政管理、相互协助、工作分配、生产品质等，严重性投诉率每月低于1次，一般性投诉率每月低于2次，年投诉率低于6次。