企业沙盘模拟生产总监总结资料.docVIP

实 习 报 告 书 专 用 纸 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 实习目的 本学期我们学完了前期财务管理专业各门课程，有《财务管理》、《企业战略管理》、《成本会计》，这次企业沙盘模拟实习的目的在于激发我们学习专业课的兴趣，将所学知识运用到实践中去。让我们了解企业的组织构架，认清企业沙盘模拟与真实企业之间的关系。熟练掌握自己角色的任务与作用。按照企业运行流程履行自己所担当的职务，团结协作，努力争取竞赛的胜利。做好实训总结，获得最大收获。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程领悟科学的管理规律，在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。 2 实习内容及结果 2.1 作为生产总监，在企业运营前一定要和营销总监沟通，知道本企业的主打产 品，根据市场预测，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能 够跟得上生产线的投资。 2.2在生产的过程中，生产线很关键，它直接影响着产量，所以在适当的时候购 买或者变卖生产线也是关键 2.3应该和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清楚，需要多少资金，第 几季度可以交货。 2.4必须算清楚原材料和原材料入库，生产部分必须仔细。否则会给财务总监带 来很大的麻烦。 2.5在生产方面必须做出一个长期规划。 2.6获得学习点评 3 实习心得体会 为期两周的企业沙盘模拟实习很快就结束了，在这次实习中，我担任了F组的生产总监一职，与我们组的其他七位成员共同完成了促进企业发展的任务。 在起始的生产经营中，老师带着我们熟悉业务，让我们学习和理解每个人自身的职责。通过老师的帮助，我们逐渐了解了这次活动的规则，因此大家的情况在这时候也都是一样的。 在第一年的经营里，我们小组在投广告的时候，采取了比较保守的方式，但是由于市场较少，订单也比较少，我们只拿到最少的订单，只能卖出一个产品。导致P1产品库存量比较多。不过，在这一年里，我们开始研发P2产品，并且也购买了一条半自动的生产线，准备在下一年用于P2的生产。除此而外，我们还开发了ISO9000的资格，开始开发区域市场和国内市场，这为我们以后的盈利打下了基础。 在第二年的经营里，由于上一年利润太少，花费太多，导致资金无法弥补企业的日常花费，可用的广告费很少，很不幸，我们又只拿到最少的订单，又是只能卖出一个P1产品。这一年，也是我们最艰难的一年，差一点就破产了。在这一年里，由于P1产品的库存量实在太大了，我们决定在生产线上的P1产品生产出来后，将P1全面停产，所有生产线全部用于P2产品的生产。但是在这一年，我们发现了一个问题，新投资的半自动生产线在第一季度就可以用了，而我们的P2产品要到第三季度才可以有资格生产，若是生产P1产品，会导致P1产品的库存量更大，并且以后转产也需要转产期以及转产费，再有就是之前亏损实在太多，资金周转已经比较困难，此时如果用这条生产线生产P1产品，实在不是明智之举，因此，我们组的这条半自动生产线就闲置了两个季度，我们充分吸取了这个教训，在以后的规划中注意避免了这个问题。 在第三年的经营里，我们的情况开始出现转机，主要归功于我们的营销总监正确分析了市场需求，科学利用了为数不多的广告费，使我们抢到了不少订单，卖出了不少库存商品，并且还获得了区域老大的位置。在这一年里，我们利用应收账款贴现的方式利用资金，开始研发P3产品，并且开发了一条柔性的生产线。除此而外，我们还开始开发国际和亚洲市场，虽然我们卖出的产品增多，销售收入也有所增加，但是我们所花费用也是比较多的。 在第四年的经营里，我们的P1产品全部卖出，由于P1产品价格较低，利润较少，所以，虽然我们有老大的位置，我们也并不打算继续生产P1产品。这一年里，由于产品成本太高，资金供应跟不上，我们无奈之下，只能把我们的大厂房给卖了。由于在之后几年里，P 2，P3产品的需求量增多，并且可用市场也会增多，所以我们利用得到的资金，将一条手工线卖出，购买了全自动的生产线，以满足以后的产品供应量。这一年，我们充分吸取了第二年半自动生产线闲置了两个季度的教训，保证了柔性生产线的及时充分运用。在这几年里，我们通过讨论和对市场需求的分析，发现P4产品的需求量不大，但成本却很高，所以我们决定不开发P4产品了。 在第五年的经营里，由于市场需求的增大，我们的库存商品为数不多，但是由于成本和费用较高，再加上要归还贷款的压力，我们的资金还是比较紧缺的，所以我们只能买掉一条手工线。 在第六年的经营里，由于P3产品的需求量增多，价格也高，所以我们我们渐渐缩减P2产品的生产，增多P3产品的生产，这一年，我们