岗位说明书经营部经理.docVIP

岗位说明书 部门：经营部 岗位名称：经理 岗位概要： 负责经营部的全面工作，负责业务承揽，商定全同，进度管理，成本管理。 二、相关岗位及信息流示意： 总经理 总经理 各部室 本岗位 业务员 工程助理 预算员 说明：信息流线用颜色箭线表示，蓝色表示下行，黄色表示上行。 岗位职责、内容及权限： 职责 内容 权限 全面统筹部门的工作。 根据公司年度工作计划和经营目标，部署安排本部门的日常经营工作。 主办 制定本部门工作计划，撰写工作总结。 主办 主持公司经营例会。 主办 代表公司参加投标、议标、报价、签订工程合同。 对工程信息安排联系，经常分析，决策跟进。 主办 运用灵活的经营方法，广开门路，拓展经营，承揽工程任务。 指导 统筹预结算工程投标报价的审定。 负责建安工程招标方案的确定、资格预审的文件编制及主持、招标文件的编制、合同文件的起草等，包括合同谈判和参与决标。 对工程合同的实施进行监控。 对送出的投标文件进行审核。 审核 对合同评审严格把关。 主办 做好工程合同条款实施备忘，指导合同的严格履行。指导监控工程成本的有效节约。 主办 负责工程的所有合同管理及签订（包括甲方、分包商及材料供方商）工作，包括合同结构的设计、项目所有合同文件的编码和动态管理等一切有关合同的事务。 主办 对项目的合同进行跟踪管理。审议、落实结算追签。 主办 费用控制。 负责审查工程概算、编制施工图预算。 审核 负责整个项目的投资控制工作。监控批准的工程投资预算，提供已完成工程费用及对未完工程费用的估计，并进行比较。 主办 在项目实施的各阶段负责提供资金流量报告和预测，包括：年、季、月投资资金流量报告，说明可能的误差范围。编制工程投资报告，包括：年、季、月实际投资报告和投资比较报告。 主办 负责准确、完整、及时地搜集实际投资数据。 主办 按付款程序审查提交的工程付款申请单和设备付款申请单，提交业主代表。审议分包工程进度款和分包结算。 审核 进度计划。 提出项目总进度计划，利用承包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部计划、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后的进度计划。 主办 组织本部业务学习。 1． 组织经营人员业务学习、培训、交流提高本部人员的综合业务管理水平。 主办 协调本部与各部门的关系。 协调本部与各部门的关系。 协调 协助财务部收取工程款。 协办 完成总经理临时交办的其它工作。 经营使用的设备和工具： 电脑、汽车 与外界联系情况： 因承接任务，与外界（建设单位、监理公司、设计院、供应商）联系频繁。 任职资格条件： 具有相当大专以上文化程度。 初级职称，有预算员证。 具有三年或以上经营工作经历。 熟悉国家招投标和工程合同的法律法规和政策，熟悉企业经营管理的规章制度；有较强公关能力和语言表达艺术，善于沟通接触；工作责任心强，秉公办事，有较强独立工作能力和组织统筹协调能力。