安全管理现场文明管理办法.docVIP

安全管理、现场文明管理制度 　　　　　　　　 　 为加强项目部安全质量标准化管理，保证施工人员的安全和健康，实施安全目标管理，建立项目部安全生产保证体系和责任体系，依据国家和我省有关安全法规、条例、规程规范，结合公司制度，特制定本办法。 一、项目部组建以项目经理为组长的安全生产（含消防和应急救援）领导小组，小组成员包括生产副经理、技术负责人、质安总监、安全员、施工员、资料员、劳务队长及劳务班组长等。 二、交通安全由项目书记负责，对项目部范围内的驾驶人员和机动车辆进行安全督查，负责交通安全管理工作。 三、 项目部确保安全防护、文明施工措施费专款专用,在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单。项目部安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建设工程安全防护、文明施工措施进行现场监督检查。 四、 项目部保证项目安全生产有效投入。其中应急救援材料、设施准备、安全检查评价费、培训教育费、意外伤害保险及工伤保险等总计按生产产值有效投入2﹪。 五、 项目部在项目开工前，制订安全生产目标责任书、制定各岗位安全生产责任制、项目安全目标管理和阶段的安全生产计划，加强目标管理，自上而下层层分解并签订项目经理、管理人员、班组长安全生产、文明施工责任书，让管理人员、班组长明确了解情况，完成目标管理的要求，制定年度、季度、月安全生产、文明施工考核指标，控制事故频率，杜绝重大事故发生。 六、项目部必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，切实加强管理，确保安全生产。 七、各项目部必须组织、贯彻、实施环境与职业健康安全管理体系标准和制订落实各项安全生产规章制度，安全操作规程和岗位责任制并严格执行，项目经理是安全生产第一责任人，全面承担本单位的劳动保护和安全生产责任。主管安全生产的生产经理及质安总监承担领导责任，项目技术总工对安全工作承担技术责任。 八、项目部的质安负责人必须经安全技术培训教育，熟悉安全生产法规、掌握安全技术知识，具有组织安全生产检查的能力，并获得《省市建筑企业安全管理人员资格证书》或企业内部安全员上岗证书。 九、项目部强化现场安全、文明施工管理，施工管理人员必须严格履行其安全岗位职责，应根据工程的特点，严格按中华人民共和国安全生产法和国务院《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）等规程、标准组织施工。 十、项目质安员必须做到“持证上岗”，严格贯彻执行国家、行业及当地的各项安全技术规程、安全管理制度、监督检查本项目部安全施工情况，负责本项目的工程日常安全检查工作。 十一、项目部要加强员工的安全教育，教育广大员工懂安全、守法规、树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉执行公司安全教育制度，并应每年对项目管理人员进行两次安全生产教育培训，并进行考试和考核，安全生产教育培训考试、考核不合格的人员不得上岗。 十二、对新材料、新设备、新工艺实施应用由技术部门制定安全操作规程并对操作人员进行专门培训。 十三、认真做好员工进场三级安全教育和节假日前后，返岗时的安全生产思想教育和安全知识教育。操作者要严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》。不得违章指挥和违章作业，操作人员对违章指挥的指令，有权拒绝，并有权制止他人违章指挥、违章作业。 安全教育内容包括： 国家安全生产法规和企业安全生产管理制度； 安装企业安全施工管理与安全技术； 建筑施工现场常见事故剖析； 各工种、各岗位特点及安全生产防护的内容、措施； 作业人员自我防护知识； 安全纪律。 十四、项目施工必须制定贯彻落实安全管理制度，主要内容有： 安全生产责任制及各工种安全操作规程； 安全生产技术交底制度； 安全生产检查制度； 安全生产教育制度； 安全技术措施（方案）报批制度； 安全事故应急救援预案、报告、处理制度； 7、　文明施工管理制度； 8、　安全例会制度：项目经理组织所有管理人员及班组长每月召开深层次安全例会一次，并有相应会议纪要。 十五、工程开工前，项目部必须组织编制安装工程施工组织设计（方案），其中必须有完善的安全技术文明施工保证措施。吊装、搬运、高空作业、试运行、拆除等特殊工程的安全措施要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等编制专项安全施工方案。 十六、施工现场材料及易燃易爆物品要分类堆放整齐，并挂牌标明：名称、规格、产地、进场日期、责任人等；建筑垃圾如废材料、边角余料等应及时清理归位，做到工完料尽场地清。 十七、施工现场建立健全消防安全措施、制度，确定消防安全责任人，加工间、仓库、宿舍、动火现场以及易燃易爆堆放场所，必须