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任职资格符合性评价测评表 姓 名： 部 门：品质部 职 务：部 长 测评项目 测评内容 最高分数 直接主管评分 部门主管评分 管理部评分 备 注 专业知识及其它法律法规掌握情况 （40） 大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。 5 机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。 5 外语水平：暂无要求。若CET4级以上加3分。 3 具有较好的财务会计基础知识得5分，一般3分，不懂0分（管理部组织考试测评） 5 计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。 7 熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法规得5分。了解部分1—3分，不熟悉不了解0分。 5 ISO9001及3C标准精通得5分，一般3分，差不得分（需要考试） 5 ISO14001标准及节能知识精通得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评） 5 工作经历 本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。 10 检测设备使用情况 公司检测中心测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情给分，但需要列出掌握情况，由管理部组织测评。 10 检测方法掌握情况 熟练掌握公司产品、部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法给10分，其它酌情给分，需要列出掌握情况，管理部组织测评。 10 公司制度流程掌握程度 考试得分：80分以上（含），给20分； 20 考试得分：70分以上（含），给10分； 考试得分：60分以上（含），给5分； 考试得分：59分以下（含），给0分； 公司产品熟悉程度与分析判断能力 精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得30分； 30 了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得20分； 了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分； 不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得0分。 责任感 责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分 15 具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分 尚有责任心，能如期完成任务，得10分 责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分 欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分 协调合作 善于协调，能积极主动与人合作，得10分 10 乐意与人协调，能顺利达成任务，得8分 尚能与人合作，能达成工作要求，得7分 协调不善，致使工作发生困难，得5分 无法与人协调，致使工作无法进行，得0分 工作态度 接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分 30 接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20分 基本上能积极工作，得10分 对工作不太热心，得5分 对工作消极应付，得0分 发展潜力 学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10分 10 具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分 稍有学识与涵养，可以培养训练，得6分 学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3分 欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得0分 计划组织能力 能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30分。 30 能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。 无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。 学习成长 上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证） 25 上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得10分 上年度培训出勤率低于80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含）以上不通过的，以0分计算 培养下属能力 制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在80%以上的，得15分；70—79%的，得10分；60—69%的，得7分；59%以下不得分。 15 语言表达能力 语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得5分。表达能力一般得3分，差不给分。 5 品德言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分 10 品性诚实、言行规律，得8分 言行尚属正常，无越轨行为，得7分 固执己见，不易与人相处，得5分 品行不佳