某项目经理部施工技术管理实施细则.pdfVIP

某项目经理部施工技术管理实施细则 第一章 总则 1.0.1 为贯彻执行国家颁发的《建设工程项目管理规范》（GBH50326—2001）， 落实集团公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、 标准化、制度化，在实际工作中更有操作性，特制订本《细则》。 1.0.2 本细则适用于集团公司内各工程项目经理部。各项目经理部应结合集 M O C 团公司下发的《施工技术管理条例》、《工程测量工作管理条理》、《施工临时设施 G. 设计鉴定管理规定》、《工程试验工作管理条例》、《工程计量管理条例》、《质量管 N O 理十二项管理制度》一并认真贯彻执行。 L U H 第二章 组织机构、职责 Z . 2.0.1 项目经理部均应设施工技术管理部门。人员视项目大小和难易程度而 W W W 定，项目经理部设置总工程师，实行项目总工程师技术负责制。项目总工程师在 项目经理领导下，对项目施工技术工作全面负责，极为、扼守切业总工程师领导 网 和施工技术主管部门的业务指导。 龙 筑 2.0.2 项目经理部的施工技术管理工作必须贯彻执行国家技术政策和集团 公司《施工技术管理条例》，并据此结合承担工程项目特点制定更详细具体的施 工技术管理措施并实施。 2.0.3 项目经理部技术部门职责： 1 组织本项目开工前的施工技术调查，编制项目施工组织设计和质量计划。 2 审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。 3 向项目内各业务部门和承担施工的负责人进行技术交底。 4 负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、 竣工测量。 5 办理工点开工报告，人真填写工程日志，隐蔽工程先自检，后备妥检查 证，再由监理工程师检查签字。 M O C 6 编制特殊过程作业指导书，做好临时设施方案的设计计算，上报鉴定工 G. 作。 N O L 7 制定安全质量措施，参见安全质量检查。 U