运用qc方法确保引水隧洞衬砌施工质量.docVIP

工程概况 位于xx省xx市的xx水电站是一座以发电为主，兼供水、灌溉、航运和旅游等综合效益的水利枢纽工程，水电站改扩建工程主要由进水口、压力引水隧洞、发电厂房及开关站、尾水渠及大峡沟整治等工程组成。由我公司承建的压力引水隧洞工程主要是两条平行的引水隧洞洞身部分，平面长度分别为434.161m和459.276m，开挖直径为10.2m（部分9.4m），衬砌厚度0.6m。每条引水隧洞有两处半径为50m的平曲线，纵向半径为30m的竖曲线。其中洞身中部有一段平面水平距离只有27.907m，高差却达 目前开挖工作已全部完成，正在进行混凝土的衬砌施工。上平洞采用两套钢模台车进行衬砌，一套台车进行底部三分之一圆的衬砌，另一套台车进行剩余三分之二圆的衬砌，每6m QC小组情况 为了确保引水隧洞衬砌施工质量，提高经济效益，特别是为了给以后圆形隧洞混凝土衬砌施工提供一套标准化的施工方法，项目部成立了一个由管理人员及技术人员组成的现场攻关型QC小组。小组由9人组成，成员均具有较高的管理水平、技术素质、创新意识及丰富的工作经验。具体情况见QC小组基本情况表（见表1）。 QC小组成立后开展了以下活动： 1、利用施工间隙组织成员学习《水工混凝土施工规范》、《混凝土结构工程施工及验收规范》、《混凝土质量控制标准》、《水利水电工程模板工程》、《钢筋焊接及验收规范》等相关规范和技术标准。 2、对成员进行全面质量管理教育，并进行了工前专业技术和全面管理培训和考核。 3、根据隧洞衬砌施工特点，组织编制技术措施，先后编写了《衬砌施工作业指导书》、《钢筋制作安装作业指导书》等指导性文件。 4、加强现场调查和数据收集，并及时进行数据分析，定期召开成员会议，进行现状分析，提出改进意见和方案。 5、明确分工，建立各种规章制度，加强对自身的管理，确保对策实施到位。 QC小组基本情况表 表1 小组名称 黄龙引水隧洞工程QC小组 成立时间 2002年7月15日 类型 现场攻关型 活动时间 2003年6月～2003年11月 循环 次数 三次 课题名称 运用TQC方法 确保压力引水隧洞衬砌质量 平均年龄 31 序号 姓名 年龄 文化 程度 职务 组内 职务 接受TQC培训时间（小时） 考试 成绩 小 组 分 工 1 46 大专 项目经理 组长 120 99 总体规划 2 30 大专 项目总工 副组长 120 98 总体规划 3 27 大专 工程部长 组员 120 98 制定对策 4 25 本科 助工 组员 110 97 对策实施 5 25 大专 助工 组员 110 97 对策实施、数据统计 6 31 中专 试验主管 组员 100 95 对策实施、数据统计 7 37 高中 设备主管 组员 100 94 保障设备 8 26 中专 测量员 组员 100 94 统计数据 9 30 高中 队长 组员 90 91 现场操作 选题理由 1、xx引水隧洞是公司首次承揽的水利水电工程项目，是公司进军水电领域的重点工程，混凝土的衬砌施工又是整个工程的重中之重，衬砌质量的优劣直接影响着整个工程质量的优劣，进而影响着公司能否立足水利建设市场。 2、如此大断面水工隧洞的施工我公司是首次，无任何施工经验，只能靠在施工中探索，在施工规范、要求方面与公司以往承建的工程有较大区别，衬砌整体施工工艺复杂。通过开展QC小组攻关活动，总结出一套标准化的施工工艺和施工方法，填补公司在大断面水工隧洞施工上的空白。 3、工期紧、标价低。项目部于2003年1月已经提前完成洞身开挖工作，而由于兄弟单位的原因，衬砌工作在3月底才开始进行，缩短了我们3个月的工期。标价低是竞争态势的必然结果，只有从加强管理来提高效益。 4、充分利用这个机遇，为企业锻炼和培养一批熟练掌握水电施工规范的技术人员，并要确保创优质工程，为立足水电建筑市场打下基础。 鉴于以上情况，项目部决定以“运用QC方法，确保压力引水隧洞衬砌质量”为题开展QC小组活动。 活动目标及可行性分析 (一)活动目标 1、分项工程质量合格率100％，优良率92%以上，创优质工程。 2、通过理论研究和实践总结，确定一套完整的圆形隧洞衬砌施工方法。 3、在保证施工质量的同时，争取提前完成施工任务。 (二)保证措施 1、黄龙引水隧洞施工得到了公司领导及机关业务部门大力支持和密切关注，项目部领导定期亲自主持QC小组活动研讨会，为QC小组提供设备和活动经费。 2、对参加施工的人员进行教育，使他们充分认识到保证衬砌质量对整个工程的重要性，明确完成任务的艰巨性。 3、建立小组活动质量保证体系(见图1)，明确分工，责任到人，建立、健全安全责任制，尤其是操作、技术、质量、安全责任制。 4、根据工期安排，进行责任层层