企划部部门构架.docVIP

. . 企划部部门构架 一、企划部整体概述 1. 企划部由文案策划组、网络推广运营组和摄像组构成。主要工作为提升公司人气和知名度。 2.人员配置为： 3. 企划部共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准。 4. 企划部经理职责概述：负责整个企划部发展的组织建设的领导工作以及与各部门的信息交流。 文案策划组职责概述：负责公司线上线下宣传活动的文案策划，并监督执行线下活动。 新媒体组职责概述：负责线上各个网络推广平台的日常运营及维护，提高各个平台的关注度及粉丝量为目的，负责设计公司宣传所需广告，维护公司体验环境。 摄像组职责概述：负责教练课堂视频，成品舞视频的策划拍摄以及后期剪辑，定期拍摄照片素材。 5. 企划部管理模式：企划部建立并管理外宣的详细模式（学习、汇报、工作、总结等） 6. 企划部管理系统：包括整体构架，部门及人员的角色和职责以及规章制度。 7.计划与评估体系：企划部各组的计划制定和分析评估，包括员工贡献，工作效益，人气增长比率等。 8. 企划部箴言：①No data no talk 用数据事实讲话 ②Resut-oriented 一切从结果着想 ③Clear OGSM 思维清晰和行动果断 ④ENS-easy nest step 为对方考虑容易的下一步 ⑤Initiatve and Innovative 积极主动并勇于创新 二、企划部组织职责 （一）文案策划组 1、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。 2、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。 3、负责项目的宣传资料的写作 4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 5、参与项目的设计，负责其中文字写作。 6、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需的文字资料的收集和写作。 （二）新媒体组 1、按照公司计划和程序开展产品线上推广活动。 2、明确推广目标，利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度。 3、运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保证完成网站推广任务。 4、定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。 5、负责公司网站的优化和推广，熟悉网络推广（贴吧、美拍、微博、微信、QQ、抖音等）方式，综合应用各种网络推广方式，锲而不舍的实施—评估总结—改进—再实施。 6、协助策划组，完成线上线上活动宣传所需的平面设计广告等。 三、企划部组织人员职责 （一）企划部经理职责 1、确立外宣模式（包括整体目标，策略，以及运作模式等） 2、制定公司具体外宣计划（周计划、月计划、季度计划、年度计划） 3、企划部定期培训（员工自主学习，软件设备学习等） 4、建立并完善企划部的管理系统。 5、建立数量合理，素质优良的外宣队伍。 6、建立并完善企划部成员的培训系统。 7、确保市场部同企划部工作协同一致。针对公司现有状况，制定公司大中小宣传计划。 8、监督并确保各平台的人气增长率。 （二）企划部经理工作制度 1）日常制度 1、每周日18：00考核并总结本周企划部各组工作情况。 2、每天工作8小时制，不得迟到，旷工。 3、每月第一周周三电子档形式上交该月的工作计划并安排各组人员。 4、季初须电子档形式上交本季企划部各组管理计划及工作方向。 5、每月30日电子档形式汇报本月工作情况（关注量，粉丝的增长比率，各合作单位及人员联系的整合。 6、领导企划部各组主管完成目标，定时监察公司体验环境及时更新。 7、管理各平台外交事宜。 （三）企划部主管职责 1）文案策划组主管 1、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。 2、协助市场部经理确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。 3、对各项目营销策划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案。改进工作。 4、负责落实校长、宣策部经理构思的细化工作并形成方案，分解与落实。收集分析竞争对手项目的市场调查。 5、负责组织实施公司各类公关、宣传活动，并对活动效果进行评估，撰写评估报告。 6、每月定期对各商家经营状况进行调查分析，提出对公司及项目整体的广告宣传策略。 7、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行，公司现场促销活动的管理与公司举办活动的经营辅导。 8、定期对项目进行出租率、公司流失率、公司满意率、人气指数、销售均价幅度做出统计与分析结果及解决方案呈报校长 2）新媒体组主管 1、熟知公