供应链与物流的区别.docxVIP

物流管理与供应链管理的区别 物流管理（ Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律， 应用管理的基本原理和科学方法， 对物流活动进行计划、 组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低 物流成本，提高物流效率和经济效益。 现代物流管理是建立在系统论、 信息论和控制论的基础上的 供应链管理（ Supply chain managemenSCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、 下游供应链关系， 整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 《物流术语》国家标准（ GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、 物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 物流管理与供应链管理的区别： 1、供应链管理是物流管理的更高级的形态。 从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段： 物流功能个别管理阶段， 物流功能系统化管理阶段， 物流管理领域扩大化阶段， 企业内物流一体化管理阶段， 供应链物流管理阶段， 可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式， 是物流管理进入了更高级自的阶段， 从作业功能的整合到渠道关系的整合， 使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。 为了适应物流的发展，美国物流管理协会（ CLM ）于 1998 年修订了物流的定义：“物流是供应链的一部分，是以满足客户需求为目的的，为提高产品、服 务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划、 执行和控制的过程”。显然，供应链管理的概念涵盖了物流的概念，用系统的观点看， 物流是供应链管理的子系统。 我们再来看看美国物流管理协会发布的必威体育精装版供应链管理、物流管理的定义。美国物流管理协会认为： 供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和 基本商业过程、 将其转化成为有机的、 高效的商业模式的管理集成。 它包括了上述过程中的所有物流活动， 也包括了生产运作， 它驱动企业内部和企业之间的营销，销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。物流管理是以满足客户需求为目的， 对产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、 执行和控制部分的供应链过程。 显然供应链管理囊括了物流管理在内的各个有关的管理环节和流程。 2、供应链管理是对互动界面的管理。供应链是由通过协同合作来共同制定 战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的， 供应链管理是对在运作 能力、信息、核心竞争力、 资金以及人力资源与条件都受到限制的情况下多个企 业之间的关系管理，因此具有互动的特征。 3、供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。物流管理中， 主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动， 与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系， 常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。供应链管理同样制定计划， 但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动 和协调。供应链管理是一个开放的系统， 他的一个重要目标就是通过分享需求和 当前存货水平的信息来减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。 这就是供应链管理中“共同管理库存”的理念。 4、供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一 体化。物流一体化和供应链一体化基本模式分别见图 2 和图 3。物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付， 对企业物流的全过程进行统一管理， 即站在企业全局的角度而非部门的角度上， 运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的， 供应链管理是一高度互动和复杂的系统工程， 需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题， 进行成本效益权衡， 比如要考虑在组织内部和组织之间， 存货以什么样的形态放在什么样的地方， 在什么时候执行什么样的计划， 信息共享的深度， 实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。 5、供应链管理对共同价值有着更大的依赖。物流管理是通过对存货时间和地点的精确定位来创造价值，通过对订单管理、库存、运输、仓储管理、物料处 理以及包装管理等活动的有效控制， 以廉价高效的方式来寻求满足客户需求， 实现企业和客户的价值增值。 供应链的价值主要来自于组成供应链的各个企业之间在五个主要流程上的协同合作，这五个流程包括：信息流、产品流、服务流、资金流以及知识流。物流是供应链模式中产品流和服务流的主要运输导管， 如果说物流的运作是为了提高产品的客户可得性的话， 那么供应链管